美国已经有BM可以抄了，
赶快在台湾做一个起来等他们来买断就不用烧到脑袋坏掉
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对了，别忘记给我干股 XDDD
※ 引述《makura14 (Makura)》之铭言：
: 感谢P大分享
: 资金跟执行力的重要性是绝对的，但是这两个名词可能不是太好的结论。
: 真正的重要的是我们能否在动态的环境中详细辨认当前时点最重要的问题是什么
: 然后超速准确执行
: 以水电平台来说 一直有板友提到资金资金资金 但是没想到的是假设是4亿行销费用
: 大部分会出现在C轮到IPO前的阶段 对这个时点来说这是很贵吗? 不见得
: 现在在种子阶段的创意甚至是往MVP努力的阶段有必要考虑到那么远的问题吗?
: (当然要考虑 可以做梦一下 既然是作梦1%时间可能差不多)
: 如果幸运地存活到C轮 我们可能会有资源花大量行销费用或没有
: 但是活不到C轮什么屁都没有 完全不需要杞人忧天
: 初期有太多更重要的事情要做了，
: MVP/产品优化/早期用户获取(前100-1000)/用户黏着度...等 这些真的很贵吗? 不见得
: 假设解决问题需要资金 每个人花多少钱解决就是实力问题了(大家实力不一样)。
: 至于贵不贵，贵是一种感觉，感觉有相对跟绝对，
: 一千万行销费用ROI四亿当然不贵，但是营业额只有100万你当然想死，
: 真的抓到转化率缺口拼命丢谁在考虑。
: 至于感觉绝对贵是实力问题，让大家知道你不一定很贵，柯文哲刚刚做了很好的示范。
: 回到水电的问题，有版友说前后接续工艺有问题算在谁头上，真的很精辟
: 以简化模型来说，初期要避免的就是推出有这个潜在问题的服务，
: 在水电问题上我的确外行，如果我花时间研究产业/评估收益/切入点/服务...等
: 早就拼命做一定有相同想法的竞争对手，我怎么可能来免费分享。
: ※ 引述《PIGGY5566 (横行霸道‧猪仔56)》之铭言：
: : 看到你的文章，我来谈谈为什么我要一直强调资金跟执行力才是平台创业的关键，如果你
: : 没办法在这两点突破，谈再多都是白搭，浪费时间
: : 之前平台创业在台湾刚吹起一阵旋风的时候，我刚好在研究所，教授、同学整个学院的人
: : 都非常热衷在讨论新创产业，探讨各种平台创业的可能，也模拟了不少case，谈了很多现
: : 在在谈的细节，那时我很有兴趣，也透过教授朋友接触了一些业界人士，了解他们目前的
: : 现况，看了一阵子之后我发现平台创业没资金、专业执行团队根本不可能成功。
: : 这些平台团队都是针对一个需求来做平台，吸引使用者上来共享，花了很多时间在设计制
: : 度、网站、app，谈论一堆细节，花了很多时间在做这些东西，可是谈到吸引使用者这一
: : 块几乎都没有太多资源可以砸行销，都是靠网络，口碑等等的低成本管道，所以使用者都
: : 不多，撑了一阵子(看个人毅力及资金)就宣告倒闭。简单的来说就是热情跟钱烧光了。
: : 而且几乎很多团队的获利模式都不成熟，甚至丢一句等我长大就会有人来并购我，不用管
: : 营收啦，或是等使用者多了想赚广告费，有的比较好会设计进阶付费，可是转换率也低的
: : 可怜，当然还是有稳定营收的获利模式，只是能获利的也是少数，大多在烧钱，只是你有
: : 营收进来比较容易骗到金主投资
: : 问题出在哪？资金跟执行团队。没钱想大打广告可能吗？补贴使用者？招募专业提供者？
: : 做活动？很抱歉根本不可能，只能自己团队修修图放网站fb，或是弄个小活动送赠品之类
: : 的，不是说这些不好，只是真的不够
: : 平台创业要成功的前提是使用者多，就是个winner takes all 的产业，如果没有有把握
: : 可以找到要的资金跟团队，那真的不要浪费时间，这不是你能玩的，小格局做不了大产业
: : ，何况真正的市场是全球
: : 大家讨论创业要的是有营收，获利，不打没把握的仗追求高成功率是我挑机会的原则，如
: : 果手边资源有限却挑这种产业玩，那你真的是在浪费时间，当然如果你只是要训练思考没
: : 有要下去玩的意思，那当我没说，我讨论都是以自己要下场的情况下去想的