看到你的文章，我来谈谈为什么我要一直强调资金跟执行力才是平台创业的关键，如果你
没办法在这两点突破，谈再多都是白搭，浪费时间
之前平台创业在台湾刚吹起一阵旋风的时候，我刚好在研究所，教授、同学整个学院的人
都非常热衷在讨论新创产业，探讨各种平台创业的可能，也模拟了不少case，谈了很多现
在在谈的细节，那时我很有兴趣，也透过教授朋友接触了一些业界人士，了解他们目前的
现况，看了一阵子之后我发现平台创业没资金、专业执行团队根本不可能成功。
这些平台团队都是针对一个需求来做平台，吸引使用者上来共享，花了很多时间在设计制
度、网站、app，谈论一堆细节，花了很多时间在做这些东西，可是谈到吸引使用者这一
块几乎都没有太多资源可以砸行销，都是靠网络，口碑等等的低成本管道，所以使用者都
不多，撑了一阵子(看个人毅力及资金)就宣告倒闭。简单的来说就是热情跟钱烧光了。
而且几乎很多团队的获利模式都不成熟，甚至丢一句等我长大就会有人来并购我，不用管
营收啦，或是等使用者多了想赚广告费，有的比较好会设计进阶付费，可是转换率也低的
可怜，当然还是有稳定营收的获利模式，只是能获利的也是少数，大多在烧钱，只是你有
营收进来比较容易骗到金主投资
问题出在哪？资金跟执行团队。没钱想大打广告可能吗？补贴使用者？招募专业提供者？
做活动？很抱歉根本不可能，只能自己团队修修图放网站fb，或是弄个小活动送赠品之类
的，不是说这些不好，只是真的不够
平台创业要成功的前提是使用者多，就是个winner takes all 的产业，如果没有有把握
可以找到要的资金跟团队，那真的不要浪费时间，这不是你能玩的，小格局做不了大产业
，何况真正的市场是全球
大家讨论创业要的是有营收，获利，不打没把握的仗追求高成功率是我挑机会的原则，如
果手边资源有限却挑这种产业玩，那你真的是在浪费时间，当然如果你只是要训练思考没
有要下去玩的意思，那当我没说，我讨论都是以自己要下场的情况下去想的
※ 引述《makura14 (Makura)》之铭言：
: 觉得W大愿意提供想法让大家脑力激荡是好事，
: 所以也来提供一些自己的想法看可不可以也有5%的干股XD。
: 也算是训练自己的想法，
: 既然创业了思考模式应该是想办法做到而不是提出不可能或做不到的意见。
: 以水电行业来说目前痛点应该有
: 1. 价格(求大于供)
: 2. 询价过程不便(缺少平台或缺少知名度高平台)
: 3. 师傅水准(不透明)
: 4. 用料(不透明)
: 目前生意模式必须要解决的问题是
: 1. 已有高技术服务提供者不愿意/没空接散单
: 2. 难以估价
: 3. 师傅手艺高低难以评估
: 商业模式建立思路并解决以上问题:
: 初期思维