我创业四年囉
好 累 啊~
听新闻说再撑一年,我就会成为1%没阵亡的新创公司了
(想了解之前过程可搜寻gundam1473)
这一年也发生了不少事情
整合平台的崛起,把同业打到不要不要的
各家祭出低价策略巩固自己的客源,每家都打到骨折XD
连机场都竞争到价格剩8折是要怎么活啦~
台湾人都在把自己玩死而已(谁叫你们的门号都是跟二线牵就是会变这样!)
曾几何时我也变得需要迎合市场所谓的低价吃到饱不限速(消费者知道牺牲掉多少上网
速度与品质吗? 他们一点都不CARE,“只要”最便宜随时连线吃到饱“就好了”)
已经好一阵子没有部落客找上门合作,来的都是些想占我便宜的所谓朋友的“朋友”
然后突然发现我这几年根本在做“共享经济”的练习(真是看透了!!!)
台湾真是非常吃共享经济这套
因为台湾人绝大多数人不想花钱拥有必需品,却在需要时吝啬花钱(指)
所以懂得台湾人思路的商人们就提供可用但不精致的服务,把外表用的好像很好看,内在惨
不忍睹的一堆,然后台湾消费者超吃这一套,厂商再想办法降低成本提高获利,品质再下降,
反正先骗到手再说,做得好在台湾会被骂跟取代...(消费者多难搞可以看我前一篇文章)
只不过,若我们业界是共享经济的缩影的话,那未来真的会很惨很惨
透过这几年实战经验观察到的共享经济会有几个过程:
设立核心标准=>吸引物件持有人=>开启门槛=>扩大宣传=>新闻报导=>同业竞争=>杀价=>异
业结盟=>红海=>转型=>转投资
去年在做公司转型(没有要收喔,一间有着四年实务的公司,财报达到过年收千万的经营纪
录,要拿去跟年轻妹妹臭屁或是国外申请投资签证都是超好超好用的)
现在开始想把这几年的努力来转投资做些所谓共享经济的生意
不是赶流行,而是共享世界潮流
目前我觉得有几个生意可以努力投资
1.个性化旅游(分享旅游专业与创意,已经有旅行社执照了)
目前日本自由行VS团客约是7.5:2.5 机票,订房已经去中间化,要赚钱只能直接SHOW同业价
来抢客人一途,价差若不够大,消费者还是喜欢自己来订房(爱自己当家作主台湾精神)
然后来到当地,除了吃喝玩乐完,连历史典故都不知道,哪边有名就去哪边,只要能拍照打卡,
一切都无所谓,这种只会花钱却没有文化的行为简直是倒退回旅游开放前的样子了~
由于历史介绍,交通移动,语言,手机门号,国外固定住址这些东西都有进入门槛,并不
是一般旅游者能简单得到的东西,所以结合独特旅游文化(比如明年合掌村点灯)+独特的住
宿体验(入住点灯的合掌村或京都町家或星野度假村的高级旅馆)+更自由的交通手段(自驾)
这种最多六人的小团将会是未来的一支非常有潜力的旅游产品,将达人们集结起来的共享
平台将会是一种生意~
2.日本的GUEST HOUSE投资(分享自己的品味与生活态度,目前物件已签约)
今年日本外国客人已经来到2000万,达到日本政府的目标,2020年目标是4000万,2025年是
6000万,日本政府正在积极地招揽外国客人,但是旅馆却供不应求,尤其是以关东及近畿的
旅馆最缺,这使得旅客被迫溢到周遭城市住房,如琦玉,神户,横滨等地,因此在此时加入
GH的经营正是时候,台湾人喜欢投资单房做出租,但是报酬率只有6%,换作GH,报酬率直接上
看15~30%,只不过,不是每个人都适合,开GH很简单,有钱会又有委托就可以,你可以交给托
管公司,现在日本一堆这样的公司为了赚源源不绝的中国投资者,问题是没有对日本文化了
解,交给物产公司扣一扣,能保证10%获利就很了不起,外国人是喜欢日本文化才入住,像是
全民改造王这样,连日本人都想要把自己平淡的房子改装为合掌屋或是京都町屋,这样古色
古香的房子,加上装潢,主人的热情款待,把当地有趣好玩的景点一一介绍,房客可以花点钱
给主人带领或是请主人从机场接送,订餐厅... 这种才是经营GH成功的关键,买了房子就交
给日本人代管(可能根本是中国公司)这样子对自己的投资既不负责,风险也大,由自己或
真正懂得日本文化又有实务经验的人来做才是经营的不二法门~
3.日本人来台湾旅游与办活动共享平台...手酸待续~(有人看吗 哈哈)
PS:最近想要装修老宅来接待日本客人,物件三合院已经算是国家古蹟等级的,要找日本京
都的古宅团队来台湾设计,想找台湾的一些不错的木头跟有心的建筑人,求管道(拜)