[问题] 股东纠纷

楼主: XDboy (擦地男孩)   2016-11-28 04:18:30
公司出资者是我朋友
他一开始只是也很天真 想拼看看
找各种东西尝试
然后遇到另一位自称很懂各种商业操作
当时在某公司当高阶经理人
正在帮公司处理并购与被并购之后IPO的事情
就怂恿我朋友丢了几百万开公司
他会协助各种
法务 财务 管理 策略 采购等各个面向的问题
不支薪 条件是 股权的15%
后来他宣称的专业能力
以及各种法务面的事情
像是这种不支薪 出商业技术 出观念
拿股份的合作关系的合约
就没有如他宣称的弄出来
也不知道是没能力弄
还是他宣称的 有更重要的事情要做 所以没时间弄
就一年多过去
但更重要的事情 就是公司获利 成长
就只有一招 烧钱上媒体 结果也没有任何成长
但产品连通路都没有
要给经销商的报价也没有
东西怎么卖出去都没有一个政策
包括设计 网站 摄影 社群经营等
公司也没钱请员工 就是其他股东自己硬干
管理面会制定很多规则 看起来不合理
但就会说这是大公司都这样做
要其他人都严格遵守
结果常常打破规则的就是他自己
也常常会用主管 老板的姿态
指著其他股东的鼻子骂 包括对出资者也是
说其他人没经验 不要自己想自己对
他有高阶经理人的经验
后来公司终于起色
起色是因为一个股东自己弄的专案成功了
和这位高阶经理人 都没有关系
是这位股东自己偷偷执行的
因为其他专案企划
都会被这个高阶经理人打枪
风险评估咧 成本规划咧 效益分析咧 标准程序咧
你不要以为你提一个方法就上
你们没有做这种事情的经验
人家大公司做这种东西都是计画很久
每个看起来微小的事件 都是经过他们精心缜密的计画
不是你以为自己想自己对
反正都会被打枪
中间也大争论过很多次
他整个情绪失控后
还嚷嚷说他是用老板的身份做事
有很多责任要扛 很多事情要想
说和他争论的股东 讲成是新进的员工 又没工作经验
只会把事情想简单 要做事只会有意见 态度很不服从
后来其他股东 偷偷做的专案 业绩起来
他也就笑笑的收起来往日的主管嘴脸
大家也没有要和他翻旧帐的意思
但也没关系 乐观看待
当作大家用不同方法前进
各种方法做事 有人成功 有人还没成功
成功的部分 赚取资金 让其他计画得以有充裕的资金发展
其他股东都知道这是当时有点运气的机会财
要趁资金充裕的时候把体质重新建立
但这位 自称有高阶经理人经验的股东
就他不知道 其他人讲也不听
没有设计任何公司章程
预算规划也自己决定
先前所有股东的决议的预算执行方式
都当作没有决议一样
要还给大出资者的欠款
股东分红 计画预算 薪资 等
都变成他用喊的 立即决定
所有的预算 除了做新货之外
都只变成 花钱上广告
另外还有设定一个营运奖金 大家平分
让大家先拿到钱 也订得很高
但大股东 出资者 暂时没有意见
但这笔钱是薪资 还是业绩奖金
还是什么
都没有口头上 也没有文件上的定义
行销预算也是他自己讲了一个方法
其实就只是原先的方式 花钱上媒体 上新闻
也没有因为资金充裕了
就想出一个完整的行销策略 找到口碑的宣传点
再做整套的规划
单纯把起色后赚到的资金 不停地上媒体 追预算 最后花光光
就这样
花了公司快90%的预算 不到1%的业绩回来
公司97%的业绩还是原先成功的那个专案持续带来的
这也没关系 当作做任何事情都有可能失败
虽然在他失败前 其他股东都持反对意见
但他都会讲说只要花多少钱就好
而且他觉得会有多少效益
结果效益都没有 预算也是一直追加到将近花光公司资金
大家也只有检讨过一次 没有一直翻旧帐
后来想把合理的前进方式 找出来
所以也没有怪罪这个自称有高阶经理人经验的股东
只是要开始检核公司还剩下多少资金可以重新再来
这个自称高阶经理人的股东
突然说 财务这部分不是他的责任
所以公司现在详细的财报
每个月花多少钱 还有多少钱
公司产品库存 还有多少半成品在工厂
都只有很粗糙的数字
甚至还有数字是严重错误的
竟然还自己忘掉还有三个月的库存还在工厂
又再叫了三个月
公司超多货款又压在库存上了
最大出资者还有其他股东
就不高兴了
也把之前其中一个合作厂商汇个几万块回来公司
先进到他户头的事情讲出来
也不知道他是忘了 还是装傻
先宣称他有拿回来
但是又讲不清楚是用汇款 还是现金
这种要记录的东西
又是他最会时时刻刻拿出来叫大家写一堆看起来很专业的表单文件的
拿一个货
每次要写四个单子 还要key进电脑里面这样
但是他自己叫厂商先把钱给他这样 就含糊含糊过去了
没有纪录
请他说 那没汇款记录 你就看你有没有提款吧
反正你有拿出来 就一定有拿出来的纪录吧
你有拿出来过 我们就当作有收到过
结果存摺到现在都还没拿出来让大家看
和这位自称高阶经理人的说
他宣称的事情 都没有兑现
后来也把公司的预算乱花
就连最基本的营运状况 基本的数字都说不是他负责的
就连厂商给公司的钱 都可以这样乱七八糟先进他的户头
就决定 请他离开经营权
虽然一开始股份的协议是 出技术才有
但看来技术根本没有半点
承诺的所有很会的专业 商业操作 行销能力
都不存在
虽然依照口头承诺的条件 他根本也没具备拿这股份的权力
但股份依然不打算和他讨回来
就是当作他花了两年时间在这边
双方彼此都认亏 就给那些股份没关系
因为法律上也没定义清楚 彼此也没文件证明
但是那笔未定义 每个月的酬劳 此后也不能领了
公司其他股东要重新把规则都定义清楚 合理化
但这位自称是高阶经理人的
开始主张其他股东 剥夺他惯例日常性的酬劳
说 那笔他自己做决定要发的钱
而且不是靠他赚到的钱
忽略公司都还没还其他股东的借贷款项
还有其他要付款 要行销 其他的预算
直接说是那他应得的“酬劳”
说要用民法要求遣散费
但其他股东认为 他又不是员工 怎有什么遣散费
况且这些资讯会都没有记录 没有定义
也就是因为他宣称他会 交给他来
但他都没做到才空白的
这样的状况下
这位自称高阶经理人的
要求退股 但他没有出资过
但公司登记上他有占15% 一开始他告诉我朋友要这样做的
还有遣散费
公司的立场该怎么自卫
作者: lifesogood (rrrrrrrrr)   2016-11-28 05:05:00
答案在你的签名档啊
作者: tankyang1976 (二哥)   2016-11-28 07:38:00
只占技术股的人,必须加以规范,如服务几年后可用现金购回,在那之前只能享有分红,如果提前离职或是遭解聘,则股份权利直接消失,毕竟出个嘴就要拿股份,招摇撞骗的人很多,被骗一点钱事小,他若因此永久持有那15%的股份,怎么对得起其他股东呢?
作者: zeroxod (开心过好每一天)   2016-11-28 09:21:00
根本不用看完被吃死死的还要别人想办法?直接找律师或股东会开一开不是更能解决事情
作者: crazy126 (slive)   2016-11-28 09:23:00
如果他非董事 有劳健保 领固定薪资 那就符合劳工定义可领遣散费(年资*0.5月) 这个跑不掉除非用你文中的私吞公司款项开除他 都口头约定没书面就是得走劳基法
作者: Arens88 (Arens)   2016-11-28 10:08:00
这么多学费都花了,没必要省律师费吧!
作者: Heiken (heiken)   2016-11-28 11:08:00
民事也没差吧 公司亏损状态 大不了心一横买回来叫会计师结算一下现在15%值多少钱 搞不好很省呢
作者: T50 (打不赢二二)   2016-11-28 12:33:00
退啊,看文章净值剩不多的感觉。不过公司到底经营什么啊
作者: good00609 (ken896532)   2016-11-28 12:55:00
出一张嘴15%当买教训吧
作者: Afun2009 (谢天)   2016-11-28 13:14:00
找律师。
作者: T50 (打不赢二二)   2016-11-28 16:34:00
对了,提供你一个方法,但是如果打起来记得上来分享对方才15%你就玩个先减资在增资。减资还用认列损失。我是没看过小公司玩这招啦。不过我觉得会很精彩
作者: Goos (Gooooooooooooooos)   2016-11-28 17:27:00
才15%理他干嘛,只是公司开始后面董事会股东会所有大大小小会议的程序跟书面都要完备了,不要再便宜行事,请个专业的商法律师或会计师固定咨询,免得反被抓到什么把柄勒索一番,毕竟对方还是股东身份,要搞贵司还是有机会的
作者: harold0224 (Harold)   2016-11-28 18:37:00
为什么不把所有程序书面化?我认为完全不可思议这根本不用打官司啊!依照公司法,所有事情书面化他是能主张什么鬼?
作者: Arens88 (Arens)   2016-11-28 18:49:00
这要看公司有没有把柄落在人家手里,担心的话就找专业的咨询,不然就赌他人品很好。股东纠纷很多都是拿不上台面
作者: online0801 (445)   2016-11-29 00:27:00
是插低boy 也是很久没po文的版友~
作者: PPLsea (人海)   2016-11-29 01:54:00
今天才跟一个朋友说:企管就是最没用的!高阶经理人咧!笑!
作者: weihsi (希望天天都是好心情)   2016-12-04 10:32:00
未来应该找找律师或会计师

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