※ 引述《psycho1199 (可怜恋花再会啦!)》之铭言：
: 基本上我不同意 上文不是1就是0的结果
可否补充更完整,
这算是小范围,但大范围基本架构是差不多的(第二段有补充)
当大范围,1与0的界限会比较没那么明显,但中间的区间大致上不会差太多
: 不如来谈谈市占率吧 某小镇有8个烤肉摊 似乎都有存活十年以上
: 有的占15% 有的只有10% 甚至有的只有5%市占率
浅碟 VS 厚碟 这个部份你要在仔细思考我想表达的意思,我表达的不够完整
零和市场实际是(非常驱近于零和市场)
只要你不是殿底,天塌的时候,市场淹的时候
至少你的资金会比较能够支撑,
至少你的KNOW HOW会比较有保护力跟较厚实的支撑
: 只要管销过得去 有获利 没有人会收阿 只有物欲高低 要赚多少的问题而以
这个物欲是否引用错误,(物欲本身其实超出了经营的范畴,应该不算是经营理念的部份)
GOOGLE VS 炸鸡排 物欲怎么比?
支撑着我的经营,基本上不能参挟著物欲,会很惨,只有成本大小跟获利大小
: 创业是存活比校重要 最后再来思考赚多少的问题吧
希望您在思考看看这个问题,这个问题是玄学
这个问题经过我摸索的答案是
两个相并重要,很多人只求有不求好,也很多人只求好不求有
这两者实为正相关
当你缺一,就可能产生风险
: 我也传展制造业 外销行业 +1
给施主一个我自己的心境
传统场业的隐藏捷径非常难找,也非常难走
因为传统行业的波动比较长也比较不明显
但是来的时后终究会来,只是安稳期较更长些,很容易使我们产生处在"舒适圈"的错觉
: 有些公司 占市场3% 也活得很好
我想您说的大概是
一个20 万的市场 3%
与
一个2000万的市场 3%
的差别巴
但我此文的目标是永远的(N+1)%,就是立于市场的最重要心境
就算100%也要想办法变成101%,虽然不可能100%
但事实是 您的比例或许是
3%,但这已经是极限
此时能带来%数的或许是相关的副业务
(同样行业中可以延伸出去应用的相关业务)
例如有说人
粉丝团:行销业务
仓储规划电脑化:库存业务
人事聘请金额调整:人事业务
这些都算是我玩到腻的业务项,里面可以调整的都调到被我玩坏了好几遍
已经是玩腻了 但这些东西所拥有的区间与线性成本倒是学到了不少
真正能突破的部份通常是很特别甚至与你本业几乎只有一点相关的业务
因为人家跟本不知道可以这样玩
大家最后会问,我为什么会想的到,
因为本来就不可能会想到,原因是,日子难过阿,要有鲁夫的心态