背景介绍：
朋友们经营一间美容相关行业的小店面
原始股东A, B, C. 股分比例分别为70%, 20%, 10%
C是店长负责主要店内运作, A负责其他如 进出货,制度建立,帐管,行销 等等其他杂务
B纯粹出资,无介入店内管理
目前单店运作正常, 有考虑要开分店,
B想开在B所在县市, 由其协助建立分店, 并寻找合适店长,店员来经营
（原店面在A,C所在县市, B在邻近县市）
B虽然没有介入经营, 但是有持续关心店务, 也愿意花费时间下去熟悉管理方面
协助新店走上轨道
问题：
1. 怎么建立分店股东股份管理制度？
B提出新店出资, A占30%（A,C后来结婚）, B占70%, 股份同出资比例
店务主要由B协助
A感觉这样方式有点不像分店管理, 且不同店有不同出资比例,
直觉管理上面久了会有问题...
再者, 原店面原本都有持续投入资金引入新项目, 这些支出都算在原店面
若是可获利也都可以推广到其他店面去,
这样对原店面的利润完全不公平...
A的想法是, 按原出资比例开立分店, 依县市有"区经理"之类的职务给A,B担任
区经理按一定比例对其负责区域分店获利抽佣+基本薪资
出资比例若B想调整, 可以在谈.
这样帐务管理还是统一由A处理, 其他就各区经理负责协助各分店大小事项
不知道是否可行？
2. 分店帐务管理是否统一？
A希望不管有几间分店, 每日营业金额都统一汇入公司帐号管理
这样会否会混乱？还是只要每间店面作帐清楚即可？
或是各分店各有一个公司帐号管理？
3. 因为大家都没有这类经验, 不知道开分店是否还有什么地方要特别注意的呢？
以上几点, 再请有经验的大大帮忙给点建议喔～～谢谢