Re: [问题] 评估自设工厂时机

楼主: sopoor (爱染秋雨醉笺札)   2016-09-19 11:18:49
※ 引述《kikimanday (大牛)》之铭言:
: ※ 引述《h2o1125 (123)》之铭言:
: : 我当初也是都交给别人代工 好处很多
: : 自己做产线的坏处
: : 抓设备进来 就有折旧 消耗 维修等问题
: : 像我抓的机器要三相电 就要加买变相器
: : 要配合机器的位置 也要请水电再布电路
: : 废料因为我这边有很多工厂 隔壁老板就让我搭着他们的垃圾车收掉
: : 不然自己还要负担一笔废料处理
: : 再来就是人事费用的问题 现在大部份的代工费其实不高
: : 即使NC CNC量大一小时也就3、400元 扣掉工人跟师傅的钱 老板能赚的就是拼量
: : 还有你自己抓产线 一旦你的销量不好 设备折旧 人事费一样是要支出
: : 这点会成为营收下滑时很大的负担 相对的给人代工没有这种烦恼
: : 景气差时 反而是代工厂削价抢客人渡小月
: : 像我的产业外面都论件计酬在做
: : 如果自己请一个员工 劳健保劳退一个月约3千多
: : 要请有点智商的 大概30多K跑不掉 看工作环境 更差的就要开更高
: : 我的员工学历最差的是嘉大的 最高还有中兴硕士的
: : 有点智商大家在一个水平上讲的语言比较能懂
: : 以前请过那种低能工读生来装订DM 没错 就是这么简单的工作
: : 把已折好的纸排列好 再装订
: : 2个工序的工作 硬是做成3个工序 还自认为这样比较快 完全无言
: : 薪水给的高你可以挑人
: : 而且最重要的 工厂在生产要有品管制度
: : 你的员工如果要有 东西做坏了 要赔钱损料 还会打坏商誉 会导致公司没有订单
: : 的观念去做品管 才会做的好 昨天看的书有个故事
: : “一个老板巡视产线时,看到产线有做坏的,就把员工抓来骂一顿,
: : 之后产线就没有坏品了,因为员工把坏的都丢在下面”
: : 品管不是只有去检查东西好不好 而是从生产流程检查 降低坏品的机率 也是一门学问
: : 挑有脑的人 比较会思考 会跟你讨论哪边可以改进 这就是素质较高员工的价值
: : 但这样人事费用就会增加 而且因为我请的产线员工是男生
: : 目前预计每年都要调薪 至少要让一个男生可以养家的薪水
: : 所以自己做其实负担很大 产线这部份就不能算的这么精细 用其它好处去cover
: : 有产线的好处也很多 要多少就生产多少 只需要库存原料即可
: : 并且可以依自己实际库存立即生产补足
: : 给人代工有时候人家单多 要追单等代工厂排单 遇上缺货就悲剧
: : 另外就是增加企业形象 人家来参观时看到你有产线 至少会觉得你比较有规模 专业
: : 而不是那种买空卖空的掮客或投手
: : 并且也可以提供OEM或ODM或小量客制打样的服务
: : 常常有客人来 我就现场打样 客户印象就会比较好一点
: : 最重要的好处 就是可以自行研发 我抓的机器大概10多台
: : 这种如果要精算的话 不一定划算 就是当做一种玩具 可以自主进行开发
: : 还有一个好处就是 自己抓机器 变成有厂阶级之后 跟同业讨论会偏向技术面
: : 在报价或是跟客户商谈时 也会使用较多技术语言 这样多少增添一点专业性
: : 最后 因为每种产业不同 不可同一而论
: : 给人代工最大的坏处就是 你的商业机密可能会被泄露出去
: : 我以前交给别人代工 那代工厂的老板就一直拿别人的产品问我要不要也跟着做
: : 后来我才想到 他会拿别人的东西给我看 也会拿我的东西给别人看
: : 没多久我一个同业前辈就打电话来说
: : 另一家也找上那个代工厂 我做什么对方也跟着做什么
: : 最惨的是我原料都直接从请原料端寄到代工厂
: : 代工厂也告知对方我的原料来源 只能哭哭自己没做好商业机密保密
: : 只好全部收回来自己做
: 代工确实是钱花下去就没什么事 好方便
: 但交期、保密、涨价等是我主要担心的
: 目前合作的厂交一批货而已就通知我下批要涨价 涨幅高达66%
: 也许是因为第一批货,代工厂抓制程、产能等和估价有出入,但后面也难保他不会任意再调涨,我不想任人宰割,所以萌生设厂的想法。
: 搞个工厂很麻烦很花钱,对于有一定规模的事业而言有很多好处,我很向往,希望稳定的朝目标前进
:
作者: ariadne (壞人)   2016-09-19 11:25:00
私心觉得 是代工厂开始为抢单价格开太低 后来发现原po其实是棒槌 没咬到太可惜 才用借口调涨 反正磨合期过了赌原Po不会再去找另一家厂 重新痛苦一次 所以拉价让砍
作者: gentlwind (ㄉㄊ)   2016-09-19 11:30:00
不管怎样.这篇说的一定要做呀
作者: fjack (fjack)   2016-09-19 12:35:00
涨66%就是摆明不要做了,原因很多除非超超级大客户,像nike,不然叫厂商列bom表做成本分析谁理你?大户也不是每家理你,大立光高阶镜头赚太多,叫他分析成本只能赚5%,他会叫你滚
楼主: sopoor (爱染秋雨醉笺札)   2016-09-19 13:12:00
bom表,制程,成本分析,这是三个不同的概念好吗...
作者: HiJimmy (å—¨ 吉米)   2016-09-19 19:24:00
BOM表只有料钱~~
作者: GGGFINAL (无)   2016-09-20 14:02:00
开公司,首重业务,再来才是技术苹果跟鸿海就是最好的例子
作者: kikimanday (大牛)   2016-09-20 15:01:00
推1楼a大

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