※ 引述《YahooVsGoogl (YahooVsGoogle)》之铭言：
: [老厂的创新]
: 预计将一般家用抽取式卫生纸的外包装换成广告的版面
: 我们打算用一个知名度比较不高的新品牌
: 舍弃普通的包装设计(卫生纸本身包装，非外层提袋)
: 将包装改成10-15个小型空白广告版面
: 供想要打广告的厂商在上面放上折价卷、优惠券
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看了一下觉得这案例很有趣，提供一些想法供参考
但后续执行细节或是问题的预防(如重复领取)就不多谈了
毕竟那些就只是要不要去做而已
两个想法如下︰
一、确认你们自己的“定位”
原本刚看到标题跟前面的描述时
给人的感觉定位就是“试着用广告来提高销量的卫生纸工厂”
但看到“是帮助各位广告厂商提高营业额的一个平台”这句话后
脑中突然冒出另一个定位︰
“有整个卫生纸工厂支援的广告行销创意公司”
会突然想到这个，是因为那句话带出了二个很简单但很重要的问题︰
1.厂商为何会想找你投放卫生纸广告？
2.如何让厂商持续愿意找你投放卫生纸广告？
答案很显而易见，就是因为你的广告“有创意够吸睛”且“有实际转换效果”
但要达成这件事，要依靠不会是“生产”专业，而是“行销”专业
所以才需要一个新的定位。
当“定位”不同时，要做的事情、思考的重心就截然不同了
原本是以工厂为主、广告为辅；
但新的定位则是要以广告创意为主、工厂为辅！
当你的定位改变时，搞不好就开始从工厂削价竞争的红海中跳出来了
毕竟，有哪个卫生纸工厂在做创意的？
但嘴巴讲得简单，实际上这绝不会是一条轻松的路
迟缓的大象要转型成迅捷的猎豹
首先你大概就得面对“守旧派”的重重阻碍吧
不是每个人都能愿意放下以往的功成名就
放弃旧有的经验、思维，重新学习与接受新事物
而且发想创意的能力也不是一蹴可几的
没有功绩的话，大概就会被守旧派以“你看，创意不可靠”的理由给排斥吧
当然，如果"有关系"的话，那就没关系了XD
又或者工厂机台没办法实现某些特殊的创意
想实现的话，还得先付出一定程度的研发费用
掌权的大人物们，是否真心相信这条路可行而愿意把钱投到水坑里去尝试
那可能又是一段漫长的教育、说服过程了
不过最后还是要说，上述毕竟只是一个局外人的天外飞来一笔
点出或许除了“用广告提高销量”外，还有其他选择
但这条路牵扯的范围很广，可行性、工厂通路是否能配合、人事、组织制度等等
搞不好还要定位成全球首屈一指的卫生纸创意公司才有搞头XDD
细节还请自行谨慎评估
二、累积使用者数据的数位数据库
呼应上面提到的“如何让厂商持续愿意投放广告？”
其中的一个答案是“你知道最贴近厂商TA的使用者在哪。”
因为自己也在做数位行销这块
所以我很清楚，现在已经有许多技术，可以让我们追踪使用者数据了
只要你在发放那些卫生纸时，持续蒐集来领取的使用者的资料
例如年纪、婚姻关系、职业等
当新的厂商来洽谈广告合作时，当它们提出它们目前TA的轮廓
透过完整的数据库，那你自然知道要到哪里投放才能有最好的效果
（当然，不必明说就是了...不然对方就自己去洒广告啦）
效果好，人家就自然会愿意回流了
只是这种数据收集的工作，自然是越早开始越好
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以上，一点粗浅、天马行空的想法分享
也可以当作是笑话看待啦XDD

神人出门给推

突破原PO还在制造优先的定位问题 要从制造转向行销没这么容易 逻辑思维方式是不一样的 需要时间梳理观念

谢谢a大 您给的分析非常的中肯 也点出了困难所在我也老实跟您说 的确 我们传产的老板都很守旧观念守旧却又合理 以至于短期内要创新非常困难我们这些做晚辈的只能持续给建议 非常谢谢您的指教

传产业守旧是常态 有时候不是不变 而是现实面根本没办法变即使真有不错的改善方式 也易被评为过于理想不懂现实不知对于走高单价设计感佳的包装是否可行?对我来说 卫生纸包装都很丑 还需另买面纸套装上的确考验的是沟通能力 原PO讲的很保守 但长辈应该是典型的传产老板 我遇过的很多都是以人废言 社经地位比他低或员工的意见一概不听 原PO多了层家属关系 还比较有机会去改变

保守派真的很可怕。。。

家人保守的话就自己搞阿~等于自己创品牌请家里代工 XDD我朋友家里开印刷的 他自己出来搞设计公司再请家里代工