看了Wahaha大大的分享
让有期货分析师牌照的小弟也手痒...野人献曝一下
证券着重全方面的思维(W大所说的五大类很是精彩)
而期货首重风险，故创业前和创业后的差异，从风险来做评估
我以自身为例(有兴趣的大大可以看我先前PO的一系列文)
店(?!)开至今也一年半，每个月店租3万，至少也支出了近50万
虽然和许多远大的版友相比这是小咖到不行的微型创业
但在东区、松山区一堆1F招租，店处2楼的小弟还能生存，靠的就是风险控管
怎么控????
1.要知道风险在哪
我租的位置一个月租金3万，一约打2年，最大风险72万
如果今天我没本业，加上机会成本2年保守估计180万 (一年至少要赚90万才行)
因此，对我来说机会成本反而成为最大风险来源，故本业不能弃
很多人都说不全心做、不背水一战就激发不出最大潜能....= =
我倒很不以为然，会这么说的人，既不负责任，也不知道风控的意义在哪
2.本益比
这门生意我只愿意拿100万出来经营，但也不是完全投入，批次进场才是王道
批次进场如同官渡之战，当然有许攸的建议烧了粮仓是最大的关键
可是曹操不引战，不正面对决，相对袁绍光士兵每天耗的粮食就是曹操的数十倍
久战不利，从这点来切入生意，如果我把100万全部压货
后面需要资金时要嘛增资(负债的开始)、要嘛赔钱卖货转现金
这两个都是兵法大忌
我切3 3 4 ，把第一个30赚来的钱再show hand，提高周转率
一下子第一个3就滚上去了
第二个3是经过评估评估再评估，有着高利润、同时保本但需要较大资金时要多运用到
这种货才可以动用到第二个3
至于4，就是放著每个月让银行扣款(扣房租)，等扣到低于10万水位，在一次补10万进去
如果补不动，代表资金流出问题
要嘛不赚钱要嘛花太凶，这两点都是可以把店收起来的因素
3.资金控管
回到1，如果我放弃机会成本那我势必要把每个月的利润拿来过生活
如果把每个月利润拿来顾生活，那成长的速度将会被严重拖延
因此，支出本金后把赚来的利润全压货
而且前两年不能享有利润为生活带来的品质提升
是我创业前两年的坚持，也因此，搭配勤著作帐，而且是高效率的作帐系统之下
你会发现自己的资产是日趋稳固的，也因为资产日趋稳固
一两天，甚至一两个礼拜没生意，根本就不会慌
(很多人一段时间没生意就开始乱买乱卖.....司马懿最终还是逼退了孔明)

好文，风控跟资金配置描写得相当贴切 历史爱好者(握

(握)，用历史和哲学来经营生意，会很威猛的....XD

这篇其实就钱的问题而已，很简单 但还有其他更重要的阿

这篇浅显易懂啊，好文，我个人在投资股票后，才摸懂资金控管，然后再延伸应用到创业模式内（第八年左右）；另外风险与利润是压根没想过，风险来至于看不到的点，所以我无法评估；利润当然是越大越好，哈。

如果做生意和股票的方向能用计算机算出来也还真是简单

i大所言甚是，小弟已先将范围侷限在‘资金控管’或许您的标准是要把专业、人脉、或是其他也交代得清清楚楚才是好文，但如果真要完整写出..没两三个小时不够阿另外我也认同i大所说，如果计算机就能做生意的理论但如果连计算机都不会按....真的就....保重了

一年90万的机会成本真羡慕，我这种唸生科硕一辈子苛苛的一年只能有40～50万薪水(一辈子如此)，所以看其他国高中同学工作几年后年薪跳百万，我就认为该放弃所学来创业了…

如果我辞职，用本金100下去玩，年报酬率90%巴菲特都跪着拜托你帮他赚钱....XDD 全方面评估很重要当然如果本金搞300，只要30%就过关了(这时就是胃纳问题)但我不觉得我做的市场饼能做大，所以选100先试水温~

ING大讲的虽酸，但颇贴现实，在创业中期（若以十年为一期或资金区别），真的只在钱上面打转而已，（现金周转率也好、资控也好），在中期，风险一定是无法掌控的，如政策、人脉的破裂、时代的变化、市场的需求转变，这些很难去评估风险，超级大脉络的震动（专业叫黑天鹅？），根本是人力无法规避的……；虽然小的不才，不是什么大格局的创业，但在这方面真的感触颇深。

推楼上，全方面的创业文版上其实很多高手都有分享过了我也不是什么大格局的创业者，但我相信基础不做好就像让刚拿到驾照的新手开卡车一样，失控是很惊人的每个人的先天格局就不尽相同，没有对错~只有合不合适阿

推 资金控管好 没概念的会以为有赚了就继续烧钱金流卡住只能借贷 或引股东进来了

精彩

官渡之战引用错误.. 曹操不是不引战来消耗袁绍粮食而是曹操打正规战打不赢，才只能苦守、等待战机事实上以"消耗战"的概念来看者，当时曹操粮草已见空所以才会写信给荀彧说他想要回家好不好