看到有版友要跳硬件坑，想分享一下自身经验。
只有一个好的题目，绝对可以出来创业的，一间公司只靠一个产品营运的大有人在
但我觉得最大的问题不是题目，而是是您以前不是做硬件，这样可能会很危险。
小弟以前在科技制造业+血尿工厂工作，我以前就是搞硬件的
在数十个人合力开发一个产品的情况下都会出包连连了
(包到要赔上千万给客户，这就不提了)
自己出来创业作的第一个题目是软硬结合
是一个非常简单的播放器系统，播放我设计的专利音乐，
我这边只做音乐，我把这么简单又成熟的嵌入式系统外包给设计公司
再加上我本身对硬件也有一定了解，也知道供应商管理的细节
最后结果韧体底层却有BUG，无法重工
整批报废赔了快一百万，如果不是有拿政府补助我早就GG了
有硬件开发经验、系统简化、程式外包的情况下都搞成这样了
实在不建议您轻易入坑
我会建议
1.从血汗工厂找个专长硬件的朋友一起合作，无论是自己做或是外包总是比较能控制风险
2.这个产品是否能改成APP版? APP出包只要更新就解决了，不会有整批FAIL的问题
然后，题目一定要想清楚，建议您写个BP，会厘清很多观念，
到时候还是觉得这题目不错就勇敢跳坑吧
※ 引述《reckea (to be or not to be)》之铭言：
: 刚好本身是制造端出身的业务，分享一点关于这个案子的看法
: 创业的成果之所以甜美就是因为高风险高报酬
: 像版友说的花个几十万做出个成品试水温也未尝不可
: 但是人的资源有限，虽然原PO说有百来万资金，不过闲钱跟唯一一笔钱差很多XDD
: 我这边假设是这笔百来万的资金是原PO大部分的资源好了
: 毕竟如果有个几十亿的资金搞个百来万投资就像买衣服一样XDD
: 在资源有限下，我们要追求的就是预期效益极大化，
: 讲白一点就是趋吉避凶，挑最有可能成功的来做
: 那什么叫最有可能成功呢？
: 我自己的观察是产品(研发生产)、通路(行销业务)、资金，关键三要素
: 在一个产业中，如果三者都有成功的机率自然很大，废话XDD
: 但是你我的爸爸都不是李嘉诚，创业通常都是白手起家居多
: 这时候自己最好要能够掌控或是找到可信赖的伙伴来搞定这三样因素
: 只要做得出成本有竞争力的产品，并且有通路可以卖得出去，要成功就不难
: 回到这个CASE，原PO目前只有百来万资金跟IDEA
: 其实就新产品研发来说坦白讲初期要自己独资，资金也会很吃力
: 更何况原PO没有产品跟通路的背景跟资源，一切要重头来会很累
: 而且事情一堆又没经验，真的会走得很辛苦
: 如果可以找到产品或通路其中一端的资源或是可靠有经验的伙伴
: 自己来负责另一端自然成功的机会就大多了
: 至于跟工厂接洽难不难，其实没大家想的难啦，学会当一个机歪的采购就对了哈哈
: 一样的规格问他个三五家，只要有量大家都会坐下来谈
: 这边学一点那边挖一点，很快你就会有个基础的轮廓了
: 你也会知道工厂头脑在想什么，要怎么交涉，才能把你的成本跟库存风险降到最低
: 打通路的话模式有很多种，哪种适用要分析自己的产品跟市场来做决定
: 走经销或是直贩当然都是可能的选项，只是你也要搞懂经销商、消费者在想什么
: 经销不外乎就是两点，周转率跟毛利率，这两个有达标他才会想陪你玩
: 你一开始就跟他谈品牌、产品理念、愿景三小的他应该懒得理你
: 相反的你让他看到市场、商机在哪里、存货低但是赚钱快他眼睛自然就亮了起来
: 只有让他觉得有钱赚你们才有继续对话的可能，简单一句话就是好卖好赚
: 讲了一大堆其实也是希望PO可以再想想啦
: 有IDEA是好事，可是不幸的是IDEA是最不值钱的
: 有资源跟执行力才是成功的关键
: 也许你可以想想你的资源跟竞争优势在哪，
: 配合这百来万的资金成功机率也许会更大
: 存钱不容易，创业更是艰难，考量周全再行动会更好
: ※ 引述《harea ()》之铭言：
: : 公司是营利法人 就是要赚钱
: : 只有一个idea 就出来的创业 您当真？
: : 新创活过第一年的比率只有10% 活过五年的比率再只有10%
: : 凭什么是你活下来而不是其他人？
: : 台湾Maker这么多 你听过几个开公司活下来的
: : 更不用说连门都没进的要自己开发产品
: : 请Google"死亡之谷" 90%以上是跨不过去
: : 量产的问题更多
: : 你知道怎么应付工厂？ 你知道工厂没乱喊价？
: : 你知道量产良率没问题？ 你知道库存物流怎么跑？
: : 随便一家公司的新案子起跳都百万 这还不算人事费
: : 多想想 可以不用 赔钱赔健康 100万光打样可能都不够赔

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