※ 引述《medicthinker (耐看型帅哥)》之铭言：
: 有人说 看了一本坏书
: 不但一无所得 还浪费了阅读一本好书的机会
: 我的失败经验有点类似
: 一年前 为了准备创业一直有在看这个版
: 看到建议先去参加创业竞赛
: 可以有多一点资源
: 虽然不缺资金
: 但天上掉下来的馅饼为什么不捡
: 而且他有一些行销管理课程 不是讲座而已
: 还有会计报表一些硬课
: 我就报名了
: 然后没有上 后来有内线消息(某教授)告诉我
: 这个比赛的名次都已经内定好了...
: 害我浪费几个月等它的结果公布...
: 还有准备资料的时间...
: 附上连结 希望不要有跟我一样的小白兔误入丛林
: http://fiti.stpi.narl.org.tw/rule.jsp
想请问一下
大大认为的内定是怎样?
在下公司在几年间参加过许多政府 / 民间举办的比赛 (有些国际)
有时候一举打败 95% 对手拿到前几名 (或入围台湾代表) 有时候第一轮都没过
得名时 甚至还有朋友觉得我们是靠 "关系"
什么叫关系?
什么叫内定?
像国研院办的这样规模的比赛
我可以跟你说 只有偏好 没有内定
真的要说关系 倒不如说我们长期经营 资讯情报
公平竞争的社会中 如何在一百个竞争对手中突出?
对我来说 每多掌握一寸的情报 就会多几个百分比的胜算
历年得奖的是谁? 他们 pitch 什么? 他们的背景是什么? 他们的亮点是什么?
评审背景是什么? 这个比赛的 KPI 是产品还是产业?
有没有你听过很强的团体却没得奖?
举个例来说
国研院、工研院、科技部、资策会这类
非常强调未来的爆发性成长 例如 fund raise 的可能、技术的前端性
family business 除非营收已经稳定 或是有得许多专利、大奖
不然大概引不起他们兴趣
我有朋友在创业比赛中得过百万大奖
事实是，我并不那么看好他们的这像产品 (so far)
不论是从外观看、或了解实际情况都觉得有点不太行
但他们真的弱吗?
未必，至少他们在 present 时有我们看不见的规划，是做得很好的
他们掌握了必要的资讯 对到了评审的味口
甚至 可能过去有评审曾经跟他们聊过 给予他们"指教"
而他们真的有审慎评估过这些"指教" 而思考出对应的方案
如果你是评审，难道不给愿意学习进步的团队得奖吗?