抱歉，回台湾后才发现有人问拖稿的事情，XD。
在 H 公司工作的第一个月，体验到了专业直销人员与业务激励模式。
第二个月，找了身边的亲友还有陌生客户投资了近三百万。
第三个月，发现 H 公司老板的背景不太单纯， K 公司的产品也无法顺利推出。
第四个月，公司转型、改组，老板娘跟新的空降总监加入。
第五个月，准备过年跟筹划加盟展。
半年，加盟展新闻事件爆发， H 公司收掉。
一年后， K 公司的另外一个新产品准备上市，私下募资近三亿。
2013 Q1，正式在电视与新闻媒体上露出
2013 Q2，收到调查局的证人通知。
2013 Q3，K 公司的新闻事件爆发。
2013 Q4，开始做旅游相关的APP研究与原型测试。
2014 Q1，找技术团队开始开发旅游行程资讯系统
2014 Q2，提供规划行程的新方式，送台湾地区专利申请，寻找商业模式。
2014 Q3，商业模式确立，洽谈合作伙伴。
2014 Q4，产品上市前准备。
K 公司还有约40万左右的款项尚未交付。
不过扣除掉还没支付给APP厂商的14万，某不合投资者的5万，
2015的办公室跟会计师费用16万，杂支5万。
应该可以宣告敝公司目前为 收入=支出 的奇怪阶段。
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上篇文章写到 “业务技巧”的部分就停了，
仔细想想，对这些技巧有兴趣的人，
其实花三个月去传直销、保险业、房仲业，都可以有所基础入门。
可是真的要拿这些技巧进入行销、业务、营运等层面，
都还是需要更多的实务经验与市场概念，企业责任感。
现在把心力都放在新产品的开发上，
不太去碰其它东西了。
所以，这系列应该暂时告一段落。
未来如果有机会休息下来，
会再把这样子的文章整理好发出来。
现在，此时此刻，还是以新产品为最优先。