这文章我想了很多天~~
有个想法不知道会不会好笑
就是你转型成水电师傅仲介商
店面还是零售，附带教学，或有师傅在场
如果客人有需要，让一些师傅来靠行
帮忙仲介客人跟师傅，再抽成 (或自己人做也行)
一般顾客就怕看不到的价钱
若可以把所有的工资明订价格
如通马桶1000
配线500
洗洞1500
等....就可以明白跟师傅拆帐
材料赚一笔，抽成再一笔
虽然师傅可能还是会私接客人
但就会员制，提供漏水(客诉)保固
重点就是要让客人愿意透过公司，留下纪录才有保帐
到时生意好，师傅都想来靠
也许是一条可行的路
※ 引述《diverman (diverman)》之铭言：
: 大家好 我家是开水电材料行的30年老店
: 因为爸妈年纪也大了 我自己也在思考是否要回家帮忙
: 在确定离开现在工作回家前 也开始思考这个行业的未来与转型机会
: 基本上"水电材料行"这个行业本来是中盘 主要客户应该是水电行(水电师傅)
: 次要则是一般客户 (算是偏DIY 但现在也有是买来找师傅做)
: 当然水电师傅跟水电材料行算是稳定合作且拿的成本比较低
: 一般民众则是利润比较好但就散客
: 从小看家里的店 其实没什么变化也没什么创新机会
: 感觉就跟街角的杂货店一样 很担心是否会变成夕阳产业而慢慢消失...
: 毕竟大卖场与B&Q的崛起 散户已经变难做了
: 对水电行更惨 民众会直接去大卖场或水电材料行买
: 爸妈则觉得水电工有朝向"无店面"的趋势 (靠功夫拉客户 靠介绍或网络找)
: 看一些同行的转型
: 有些走向类似大卖场
: 把各类产品做好小包装 扫条码 开发票 利润虽然好 但人手跟规模都要变成卖场等级
: (像是传统杂货店转型成顶好)
: 也有些同行就努力经营网拍 但利润杀的非常非常低
: 毕竟产品大家都差不多 网络上价格公开竞争
: 最近一直在思考 到底有没有什么其他的方式可以做转型
: 或是一些创新思维 而不只是拼价格 拼开店时数
: 毕竟水电材料行本来是靠社区local住户与local水电行稳定配合
: 变成更容易跨区域竞争 大型竞争对手出现(B&Q类) 网络价格透明化变成削价
: 我相信很多行业都面临这类的问题
: 所以也想了解各位高手的想法 或许他山之石可以互相交流
: 为产业做升级
: ==
: 不好意思首 po
: 新手发文请见谅!