Re: [问题] 内销贸易商第二代困境

楼主: GGGFINAL (无)   2014-07-02 17:09:02
※ 引述《yjp4 (yjp4)》之铭言:
: 大家好
: 先简介一下
: 敝公司从事纺织染料、助剂、特用化学品等的进口、代理与销售
: 家父在20几年前就进行三角贸易,几乎所有化学品只要能做都做,
: 因此公司经营的有声有色
: 但几年前因为健康因素早逝,几乎是没有交待任何事情
: 公司也没有其他的人了解业务与产品
: 现在遇到的困境就是:
: 我们的客户大多都是中小型的同行,也就是以前没有能力进口的中小公司
: 直接客户(工厂)很少,而工厂收掉与外移也是原因之一
: 现在大家都有能力进口了,自然略过我们这层。
: 不知道目前公司要怎样经营,以及未来的方向,
: 现在一直在苦撑,营业额越做越少真的很令人忧心。
: 难道还是要往东南亚去发展?
: 不知道各位有没有宝贵的意见可供参考与分享?
: 谢谢各位的阅读!
原PO你好
根据你的分享来看
我个人的建议:要长久经营,贵司势必要走出国外!
以下为分析
1.贵司目前的主要商品是化学品,会用到这些东西的产业,大概就是会用到"染色"的产业
像成衣、鞋子、手机外壳、汽车外壳等等
2.如我所举例的产业,所有喊的出名字的大公司,几乎都在大陆以及东南亚设厂
因此材料商跟加工厂也跟着设厂
3.这些大公司,主要客户都是品牌。
4.近年来,品牌对这些大公司,积极施加压力!要求尽量往东南亚设厂!
因为大陆、印尼工资涨幅太过惊人。越南跟柬埔寨为品牌首选!
如上所述
贵司的潜在主要客户,几乎都在东南亚一带
客户都在东南亚调料,何必要找台湾的贸易商?
台湾的贸易商对东南亚的进口方式,以及法令都不清楚
更不用谈价钱
而台湾不是没有客户,而是那些客户,养不起你这间公司
再者
现在客户的应酬方式,跟以前已经大不相同
在五年前,只要跟老板打好关系,几乎可以畅行无阻
但是现在,老板与主事者几乎是不同人,下面还有常常搞鬼的执行者
以前只要搞定一个人,现在,常常要搞定四五个!
只要做生意,喝酒或抽菸一定要学会一样
因为这是打好关系的最简单方式
它会让客户的心理产生一种"共犯结构"的效应
事情才会好做!
生意做得好,喝酒抽菸到老!
以上
打完收工
作者: lin99 (lin99)   2014-07-02 18:58:00
永光化学工厂都在台湾,走高毛利路线
作者: moonpaper (以色事人者,色衰而爱弛)   2014-07-02 19:02:00
原原Po是贸易商,不是制造商

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