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英特尔沉疴 业界︰罗唯仁难转劣势
2025/11/19 05:30
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半导体业界认为，英特尔积弱已久，即使延揽罗唯仁也难扭转劣势。（路透资料照）
〔记者洪友芳／新竹报导〕台积电前技术研发暨企业策略发展资深副总经理罗唯仁曾在英
特尔（Intel）待了十八年，经历英特尔最辉煌时期，二〇〇四年再加入台积电；二十一
年后，台积电已壮大到领先英特尔，在先进制程技术更成为“一个人的武林”。半导体业
界认为，英特尔积弱已久，即使延揽罗唯仁也难扭转劣势。
寻求工厂制造管理人才 才有实益
台积电前副总陈健邦表示，英特尔与台积电最大的差距并不是在技术研发，而是在整体产
业生态系的建构、大规模生产线的管理和良率，就是所谓“可制造性”方面。英特尔如果
真的想从台积电挖人、追赶差距，应该从工厂制造管理方面找人，才更有实益。
陈健邦认为，英特尔有很好的产品设计能力，制程技术的研发实力很强，一些新技术的发
表也比台积电还要早；但其制造部门的工程师程度可能落差较大，因所有的技术必须经过
量产的考验，制造部门能不能快速接手量产的工作，改善可制造性，这才是最大的挑战。
一般认为，英特尔过去财务导向的管理模式，导致错过智慧型手机大浪潮，目前AI更大浪
潮来袭，英特尔也跟不上。但陈健邦认为，英特尔更深层的问题是组织认同和工作文化已
逐渐变调，在几波大裁员和财务持续亏损的压力下，其早期的工作信念、技术底气和
Intel Inside闻名“其中有我”的荣誉感，已经大不同了。
台积电一位已退休研发高阶主管认为，很讶异罗唯仁退休还传出投效英特尔，且疑似带走
大批机密资料，若属实，他的行为就太不当了，这就像“去人家家里作客，临走却没有征
求主人同意，就把主人家的收藏打包带走，这怎么可以呢？”
他认为，英特尔积弱已久，即使延揽罗唯仁也难扭转劣势，罗已经七十五岁了，能否指挥
得动英特尔工程师们不无疑问。他期待英特尔能凭真本事，在策略、研发与生产，赢回昔
日冠军宝座，而不是靠政府补助、台积老将带枪投靠等方式。