终于把帐号救回来了.... 其实是老帐号了 勿鞭
为今年逝去劳动部与科技业的三条年轻生命默哀
拜读 DrTeach 的文章多年，每次都深感共鸣。他作为七年级生一员，
我看过科技业太多病态文化——它以“家国情怀”的名义要求无止境的奉献，甚至将压榨合理化，让员工
内化自责，却忽视真正的结构问题。
我和好友 L 都是四大四中硕士毕业，
却在不同阶段面对职场霸凌与压迫。这些经历成为
警示，也希望能帮助新人避免重蹈覆辙。
并非受害者有罪论... 只提供一些自保的想法
欢迎转发
以下是两个故事：
故事一：L 的癫狂
第一通电话：问题开始
L 刚入职时一切顺利，但自从新的空降主管来了后，事情急转直下。
L：我抓不到老板的重点，被频繁退件，一张图改了 20 次都没通过。
P：这是主管逻辑的问题！你要多和老板接触，理解他的逻辑。
第二通电话：逐渐崩溃
L 的语气已经变得混乱，无法理清问题。
L：我还是抓不到老板的重点，每天被酸，连同事也开始排挤我。
P：老板没给 KPI 吗？
L：没有，但我想努力看看。
P：没有 KPI 是老板的问题，你不要死守，考虑换工作吧！
第三通电话：癫狂爆发
L 开始吃抗忧郁药，甚至连帮忙订餐厅都怀疑自己能不能做好。
L：为什么他们要这样对我？我到底做错了什么？
P：你没有错，我们认识 20 年，你做事一向认真、待人处事极好。这组织有病！别再执
著为什么，赶快离职！
最终 L 听从建议，离开了公司。在新公司，他受到重用，深得主管器重。我们的结论是
，空降主管觉得 L 的能力威胁到他。当时L已经疯了所以能力跟着下跌。
故事二：我与 SGM 的反杀
背景：SGM新专案调派过去的主管，风评极差。他专长甩锅与霸凌，却被高层赋予权力。我在
他的领导下黑暗的一段职场生涯，但也成功反击。
SGM 的五大手段
1. 否定科学事实，甩锅下属
SGM 坚持荒谬的结论（如 2+2+2=5），不接受合理答案（如 2*3=6），并把所有错误推到
工程师身上。
SGM：这是你们的问题，为什么没结果？
P：（心想）这明明是逻辑不通的问题，他根本不懂！
2. 制造部门内耗
他公开羞辱员工来立威，甚至因下午茶预算超支而大庭广众骂学弟。一次卡关时，他甚至
嘶吼：
SGM：你做事就像碌碌（前主管）一样烂！(而且前主管是高升)
碌碌的风评其实非常好，从不在背后批评员工，这种比较简直可笑。
3. 情勒私人时间，改变交友圈... 害怕你了解正常部门运作
SGM 强迫团队参与无意义的聚餐体育活动和宗教活动，逐渐切断我们与外界的联系。
他们非常害怕你了解其他部门的文化...
4. 侵占成果与造假
他将他人部门的研究成果据为己有，甚至大规模造假，导致整条生产线重工。
我的反击
1. “干我屁事”与“干你屁事” 不要留面子
他常拿新人阿瓜说事。
SGM：阿瓜现在是不是像你？
P：（笑着回）“阿瓜是您录取进来的，我觉得他跟您一样聪明！”
结果，他臭脸离开，把阿瓜交回自己带，阿瓜后来疯狂出错。
2. 坚持科学事实
当 SGM 坚持错误的结论时，我直接在处长面前用科学数据验证正确答案，让他下不了台
。
3. 收集证据，联手告发
我保留了 SGM 造假的证据，与其他部门联手告发。逐渐，他的资源被封锁，手下无人可
用，最终竞争失利，被迫离职。
面对霸凌的心得:霸凌者就是邪教不要相信他们
科技业的“家国文化”常要求员工牺牲自我，但这并不代表我们要接受压榨。遇到霸凌时
，请记住以下原则：
1. 记录劳动成果
每周总结工作进度，将过量的 AR 用书面反映，建立证据。
2. 避免单独沟通
尽量用书面记录，防止语言的模糊地带被利用。
3. 建立支持系统
与人为善，维持亲友联系，避免被孤立。拒绝自己进入霸凌圈圈
特别是部门能力尚有良知的学长姐，他们是你的救赎...
4. 勇于说“干我屁事”
不要把主管的错背在自己身上，适时保护自己的权益。
5. 做好财务管理
职涯危机就在你身边... 你的存款是最好的PlanB
在病态文化下，重要的是守住底线，记住：你的人生价值不是由压榨你的主管决定的。
最后对不起~年轻人们... 没有留下更好的环境给你们
愿科技业再无小飞侠!! 太久没发,文长勿鞭。