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张忠谋自传亲揭培养接班人内幕 认刘德音一度欠缺高度
记者简永祥／台北即时报导
2024年11月22日 周五 上午6:38
台积电创办人张忠谋。联合报系资料照片／记者叶信菉摄影
台积电创办人张忠谋。联合报系资料照片／记者叶信菉摄影
台积电创办人张忠谋在其自传下册新揭接班内幕，在其自传中回忆，2018年退休，交棒给刘
德音和魏哲家，为让两人有新学习机会，征询他们是否有意愿接员工数只有 60、70人业务
发展组织职位，结果刘德音拒绝，魏哲家却欣然接受。张忠谋认为以员工数目衡量主管职位
重要性是错误迷思，与最高层接触机会，也许是更好衡量。
张忠谋在其新书自传下册，亲揭培养接班人内幕，盛赞魏哲家愿意接受新挑战。图／联合报
系资料照片
张忠谋在其新书自传下册，亲揭培养接班人内幕，盛赞魏哲家愿意接受新挑战。图／联合报
系资料照片
张忠谋自传回忆，2009年回锅担任台积电执行长时，曾面对40奈米良率过低且有品质问题，
张忠谋将信心寄托在生产团队主管副总经理秦永沛，并在法人说明会安排刘德音连线报告，
几个月后，40奈米良率问题解决，一切回归正常。
张忠谋自传下册预定于11月29日上市，天下文化提前曝光内容提到，蔡力行在担任台积电执
行长期间成立了先进技术事业组织及主流技术事业组织，分别负责12吋厂和6吋及8吋厂，当
时刘德音担任先进技术事业组织负责人，魏哲家为主流技术事业组织负责人。
张忠谋认为蔡力行的目的是希望事业组织负责人可以为执行长分忧，而且可以培养未来的执
行长。不过，蔡力行的目的都没有达到，反而有减少台积电规模优势的负面效果。
张忠谋回锅兼任台积电执行长后，将先进组织和主流组织业务发展单位抽出来，把两个组织
合并为台积电的营运组织，员工约2万多人，并合并两个抽出来的业务发展单位为业务发展
组织，员工约60、70人。
张忠谋指出，业务发展组织的使命是了解并预测世界晶圆代工市场、了解台积电前30大客户
（约占台积电总营收80%）、了解台积电自己的研发及制造能力，配合客户新产品要求，提
高台积电的市占率，并常与客户接触，事实上，业务发展组织负责人是一个小型的执行长。
因刘德音和魏哲家过去都有丰富的研发及营运经验，但缺乏行销、市场以及对外谈判、交涉
的经验，张忠谋认为业务发展组织会是一个新的学习机会和经验。
张忠谋先征询较资深的刘德音意愿，刘德音拒绝说：“先进技术事业组织就有1万多名员工
，怎么要我接受只有60、70名员工的位置？”后来刘德音得到了他所要的营运组织职位，魏
哲家则是欣然接受业务发展组织职位。
针对这段过往，张忠谋在自传中表示，以员工数目衡量主管职位的重要性是一个错误迷思，
与最高层接触机会也许是更好的衡量。
此外，台积电过去曾因不景气而裁员，张忠谋回忆他在德仪时的体验，认为公司裁员时沮丧
的不只是被裁的员工，而是全体员工，未被裁的员工会怀疑还要继续待在这样的公司吗。因
此，他在2009年5月决定召回“被离职”的台积电员工，一举提升了台积电所有员工的士气
。
张忠谋还降低降价速度，让台积电毛利率逐步上升，并将2400多名“派遣人力”全改为“正
职员工”，生产力出乎预料的好。
Morris这是在臭吗？
怎么可以在自传偷偷Diss Mark