我从主管的角度来探讨这个千古难解的类婆媳问题
孙子兵法有云 知己知彼，百战不殆﹔不知彼而知己，一胜一负﹔
不知彼不知己，每战必殆。
翻译：如果主管跟工程师互相了解人事时地物，事情处理起来会比较有准则
如果互相不了解，事情处理起来会事倍功半
结论：
互相间个性、工作能力、专案状态、日程、目标….的了解是共同责任，主管应担60%，工程师担40%
解问题也是共同的责任，主管应担20%，工程师担80%
问题解不出来，主管应担80%责任，主管的主管应担20%
一个主管可能带20个工程师，要面对20个问题，每个问题真的没办法involve很深入，
厉害的主管或许可以一次面对10个问题，但肯定会分轻重缓急，
若是急了，甚至昨晚被老婆罚睡客厅，那review时会讲出什么难听的话都是人性，
但是如果平常review也是这样，那主管的EQ可能是有问题，或者刚好是更年期
先彼此了解双方处境，直接私下沟通(避免在会议上)，通常会是很好的做法
我每年Q4都会约谈工程师，一个大概聊4个小时，需要耗掉两个多礼拜的工作时间，
但是我认为成效不错，因为知己知彼，百战不殆
将听吾计，用之必胜，留之﹔将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
翻译：还是要以主管的意见为主，毕竟问题解不出来主管还是要担80%的责任；
但工程师有权利与义务针对目前的态势提出建议来辅佐主管的决策，
让双方可以掌握真正的状况而根据具体状况采取不同的措施
结论：主管跟工程师是一体的，从客户或高层的角度来看，问题就是没解决，
就是你们的责任，而通常客户或高层不会去指责一个小兵战败，
最终还是会把矛头指到主管。
所以这里有个有趣的现象，执行成败与负担成败的人不同，就会出现互相指责的现象，
但若从外部来看，这两个人是被视为一体的，实在没有什么好分彼此的，
两个人就是得把问题解决。
百战百胜，非善之善也﹔不战而屈人之兵，善之善者也。
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法为不得已。
翻译：每个问题都可以被解决不该被称赞或自傲；根本就没有问题这才是王道；
所以在规划或设计时就避免问题发生才是上策，
其次则是从规格或者入料检或者设备能力来避免这个问题，
下策是面对问题进行一堆实验又要改元件规格又要改设备参数
结论：主管跟工程师还是一体的，在决定规格之前要预测哪些问题会发生并防范，
或者就先谈规格；只要出了问题，review不完，实验不完，报告不完，
那就是无间地狱的情形了
好了，我先去解决今天的第101个问题了
希望各位以后通通没问题
※ 引述《negohsu (专打不专业环团)》之铭言：
: 每间工司review的文化不尽相同
: 但是从留言来看，你应该也能发现
: 大家的处境都差不多，顶多就是程度的差异。
: 以前，我是走两套并行式
: 老板说的对，照着做一套给他
: 同时，我也会提一个自己的方案，美其名是根据老板的想法，更进一步的思考，实际是我
: 觉得这样做最有可能解决问题的方案。但是不管是哪个方法走哪条路，问题解决了都一定
: 是老板英明的决定。
: 但是，后来这条路越来越难走，因为问题压的due day 越来越紧，老板的老板给的压力也
: 越来越强，这时老板的想法就会很多，什么奇怪的想发都不意外。
: 这样的情况下，自己能提供想法的机会就变的很少，经常性的变成老板怎么说自己就照着
: 做，然后把report,发给老板，再继续下轮实验的loop。高级工程师只是职称，真正的功
: 能变成了领多一点薪水的助工，偶尔还要被酸个几句:拿出你的专业或是要证明你对公司
: 是有贡献的。
: 接下来，地基会越挖越深，直接穿过十八层，明明都是高级助工，只是负责做实验，整理
: 报告的份，但是问题一直解不了的情况下，还要被review
: 这个run为什么要这么做
: （啊？不是你告诉我这么做的吗？）
: 这个结果这么烂，为什么？
: （我也想问啊）
: 你想一下机制，告诉我为什么这样
: （？？？？）
: 然后，接下来这个run要这么做
: （抄些笔记中...）
: 然后开启无限循环
: 但是会出现复数split
: 直到....
: 老板良心发现
: 哈。
: 如过待的还不够深，就多赚个几年
: 如果已经看不到天了，就换个地方
: 从头开始挖