我们公司是化学厂，所以物料进料标准只会有一个规格范围值没有准确值。
而且供应链很封闭，某种化学物料可能全世界只有3家，每一家做出来的规格又有些不同
之处，无法取代或轻易切换物料。
最近发生两个Case有感
1. 研发与供应商的物料规格订很宽松，最近出料又常常跑下限值，没有超出规格。但是
投料时我们需要多加或调整才有办法允收～投料单位就会跑来抱怨，但规格是研发订的，
研发也与供应商无法卡控更严格的规格，研发也换不掉他。让我非常苦恼该如何才好
2. 供应商物料有签订双方认可的规格书，但检验标准表show出某某特性是参考值。此次
出规格，供应商不认自己规格异常，咬死自己只是参考值，还没签订正确的规格值，采购
也只能两手一摊的看着我，因为这么少出货量的物料全世界只有这间配合生产。
请问各位专业的SQE，针对这种供应商，应该要硬起来逼采购和研发开发替代料，还是默
默追供应商，能到什么地步就到什么地步？ 其实厂内最塞的还是SQE了吧......
作者:
owen5566 (ooooowen)
2019-01-14 19:59:00没量能多硬XD 笑你
作者:
wondtty (好冷)
2019-01-14 20:00:00更塞的是没要买，还要求供应商定规格的吧？
作者:
Uber (Uber)
2019-01-14 20:01:00有卖你就偷笑了还嫌
作者:
ibsmalla (smalla)
2019-01-14 20:06:00你case太实际板上对采购粉红泡泡会破灭捏
拜托 全世界只有这间生产，他肯理你就要偷笑了这间愿意配合全世界这种情况多了 跟SQE无关 我RD要供应商TS他爱鸟不鸟我也没辙 呜呜
作者: AvatarH (Avatar Hsieh) 2019-01-14 20:18:00
只能公司内部自己处理了，投料抱怨时带他去讲给研发听吧
采购策略应该要有2nd source ，你照规格退呀
作者:
double21 (我不是双二一)
2019-01-14 20:24:00常见，你以后跳新创连生意都没有，绝对更知人情冷暖有两个source也是算是有规模
作者:
derekQQ (å°å“ˆå“ˆ)
2019-01-14 20:24:00单太小，供应商不太鸟。把临界值的货给贵公司...
作者: BJ33 2019-01-14 20:30:00
不管你多努力 都无法改变这状况 那么Q该演的就演吧 然后下班马上回家顾好小孩或兼差赚更多钱比较实在
作者:
faniour (å®…å®…)
2019-01-14 20:38:00你都知道没量对方不鸟，你怎么会期待换个供应商这件事情就能解决？每一家规格都有一定的差异，你们家RD在时程压力下你认为他有多少时间验货？开发单位没办法在一开始就预测品质跟结果你能做的就是盯紧你们家RD在交接时提供足够的再现性跟稳定性测试
作者:
pqbd (醒了 又醉了)
2019-01-14 21:07:00简单的说就是你有多少筹码?没有的话就吞了吧
作者:
deadalus (￣#)3￣)
2019-01-14 21:10:00你换供应商，假如第二供应商出事原供应商你要用跪的人家才会卖你没量就不要太硬
都只有这间愿意配合生产了，你还想赶跑人家？小心到时候是你先被赶跑
作者: centra (ukyo) 2019-01-14 21:18:00
你没钱就没办法大声了这跟买菜不一样 不是出钱的就是老大
作者:
erial (erial)
2019-01-14 21:27:00好怪喔. 采规就白纸黑字. 你要怎么弄人??? 你才是错的那方SPC偏单边. 数值偏上下限. 当初合约书有写吗?
作者:
PGang (Horus)
2019-01-14 21:38:00曾经是SQE我懂，SQE往大厂走比较威风
作者:
faniour (å®…å®…)
2019-01-14 21:42:00规格是你们下游厂商订的不是你们家RD订的他是要改给客户订到天上飞吗？怎么越看越觉得你天天的？
全世界只有一两间供应商的你还想怎样....如果你的单不到他产能3%, 自己乖乖吞了吧
作者:
faniour (å®…å®…)
2019-01-14 21:48:00料从哪来？改了是自动升级还是自动断料？
你跟他硬没有用 他直接跟采购说要涨价 谁吞?我要是供应商我直接找你们采购说你们要求的grade不同加20%价钱
作者:
faniour (å®…å®…)
2019-01-14 21:50:00跳出自己的中心思想去看看吧......原料偏单边，要求送前样品，进规再进货。预先下单备料，要求他帮你们留合格品。具体作法找你们家主管跨部门协调，比你分分秒秒搞供应商来自婊的可行性再高一点=_= 都没货还摆姿态.....
明明供应商给你合格原料还被你打0分,根本科科没有能力压供应商改规格书就乖乖吞,偏单边又没有out
作者:
wzmildf (我ä¸æ˜¯è˜¿èŽ‰æŽ§)
2019-01-14 22:08:00没单没量 是你们跪着求厂商好不
作者:
ddey (gre)
2019-01-14 22:21:00有些项目可能是可以管控的值 有些是无法管控的值通常会写参考值的就属于原料商也无法管控的项目下游客户只能接受低价 上游厂商怎么可能多加一道纯化更上游的原料是怎样 加个工就直接出去了 做太好反而没人要叫你们公司从原料商拉两个人过来 就知道要怎么管理供应商了
ISEP路过 更心酸 供应商还呛不卖我们 请Q RD母公司的采购 Q ISEP协助谈 照样不鸟我们 偏偏又是大客户的产品要用的 只能默默吞了...
作者:
EP (EP)
2019-01-14 23:09:00加钱啊，一分钱一分货！
只有3间就是卖方市场啦~那稳死的我也做过SQE，明白那种"明明跟你买东西却被摆脸色"的痛XD还有一种叫客户指定供应商，更是嚣张得没有天理
作者:
Arnol (还是太浅了)
2019-01-15 00:08:00你硬起来看看最后是谁会被定啊
作者:
yudofu (豆腐)
2019-01-15 00:14:00一看就知道你们RD烂
作者:
IanLi (IanLi)
2019-01-15 00:16:00哪有合规投料又会有异常的，定这鸟规格要Q啥
作者:
faniour (å®…å®…)
2019-01-15 01:01:00基本上合规投产有异常就是RD乱搞了但是打的不该先打原料产品规格RD一开始在产品变异性上没做好评估或是制程变异性有问题，最后才是回过头去看来料这种像是GRR之类的工具就可以帮忙厘清责任很多人习惯是东西做不出来怪料有问题料可能有点问题但不见得是料的错
作者:
Merkle (你在想奇怪的东西齁)
2019-01-15 01:13:00特殊料 你单又不大 人家当然不屌你.....
作者: leterg (leterg) 2019-01-15 02:44:00
没量还给人家零分哦？肯出货算给面子了吧？
作者:
WTF1111 (BBS少看为妙)
2019-01-15 06:09:00基本上这种跨部门问题是往上丢，你的主管在干嘛?规格、生产端调整、采购的价与量、供应商供货都是可以透过商务谈判解决的，应该是让上面去谈，你照办就好不然第一步应该是让生产去干RD，看谁要退，再拉采购进来
作者:
RS512 (flying)
2019-01-15 09:11:00标准Q脑......
作者:
fongn (爱克米斯)
2019-01-15 09:24:00检验特性是参考值?所以没量化的意思吗?那就等同没规格喔!!这样会很严重
作者:
hotel56 (厚德路)
2019-01-15 10:04:00$$$$$$$$$$
作者:
m8403051 (大吉岭红茶)
2019-01-15 11:14:00按照规格投料异常是 RD 的责任吧, 既然厂商规格列上下限RD列的投料数量就应该要能涵盖物料的规格
作者:
horb (猴柏)
2019-01-15 11:52:00对方搞不好还嫌赔钱卖
作者:
tchen4 (tchen4)
2019-01-15 12:43:00有遇过厂商说不报价给你吗
作者:
airretro (社会新鲜人拉警报)
2019-01-15 16:19:00做你该做的，出包不要烧到你即可
有量声音才大，没量只能靠唬烂说公司成长起来就会跟你们要多少量，前景有多好之类
作者:
kkjjkkjj (我是本尊,其他都是伪物)
2019-01-15 19:34:00没量也在大声...
作者:
IanLi (IanLi)
2019-01-15 19:40:00跑下限还是合规，不然上层有本事去谈把供应商规格加严再说
作者: spurs20927 (The future is unwritten) 2019-01-15 21:57:00
原po指的是厂商有效浓度不足吧？药水商成分都很保密的 真的需要时间跟厂商玩
作者: c41231717 2019-01-16 11:20:00
材料很多都卖方市场 一句不爽不要用就打死你们一开始开发产品的时候就要小心了 很多贪小便宜用阿六料 真投料的时候跟你乱出货 你只能吃大便
说实在的，我觉得SQE在Q里面是最爽最简单的缺了。
对客户的Q才是最痛苦的，供应商还可以出大绝。上签呈解决这一回合，但客户的Q就是服务导向...每家客户要的又不一样，做不好被业务蕊死
作者:
cafein (卡菲因)
2019-01-18 22:24:00你们公司采购不够力侨不下来