[情报] 索尼藉创新获利、积极重返荣耀
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随着索尼财报的公布，其股价于2017年以来，已经飙涨将近40%至9年的新高，呼应公司获
利重返黄金时期的水准。也就是说，索尼历经五年对人事与产品线的艰难重组，已逐渐复
兴。现在索尼内部成立的索尼种子加速计画（Seed Accelerator Program；SAP），想以
鼓励创意寻找下一个Walkman产品。
由索尼执行长平井一夫于2014年开启，以鼓励员工创新并迎接挑战的SAP，正在索尼内部
展开，包含：电子香熏棒Aromastic、自行起飞的无人机AeroSense和科技感十足的手表配
件Wena。这些新创意都来于该项目。
由于索尼开始获利，因而在推出创新型新品上有了更多的尝试与犯错的机会。这些原本是
来自于实验室的产品，并非专注原材料技术的创新，而是利用索尼既有技术、结合市场行
销而来的产物，就像当年的Walkman和Handycam一样。如果索尼可以热销新商品，平井执
掌索尼的年代，不只是拯救索尼财务泥沼的人，而且是再次带领索尼走向创新之传奇人物
。
目前在日本约有1600多名员工(仅占全球员工数的1.2%)专注于创新产品的研发工作，且已
经创新12种新产品。为了扩大规模，SAP项目于2016年下半年扩展至欧洲，未来将有更多
区域也将成立SAP计画。
即使索尼鼓励新创，但是依旧要严格控管开发成本。索尼近年来全球员工数从18万下降至
12.5万，而研发经费也比十年前下降了18%。但是研发支出已经占据总营收的6%，这与三
星电子的7%相差不远。
在SAP专案之下，员工每个季度可以为产品或服务提供新的创意。一旦初步审核通过，并
将支持率最高的提案呈交给管理阶层之后，会再一次做最后审核，一旦又通过，员工即可
离开原工作部门，进而直接与索尼的制造、行销业务部门联络合作。
例如：Teppei Tsushima于大阪大学求学时，就期望从事智慧手表相关的工作。其自2014
年加入索尼公司的几个月之内，就联合同事们在该领域获得成功。后来又开发出嵌入式晶
片的皮革、金属材质的表带，即是Wena。未来他想将这概念扩展到表带之外的市场，比如
耳机和项链等。Aromastic香薰棒的发明者，也是另外一个例子。
SAP计画还推出很多其他电子产品，包含：数位锁、音乐厅的录影工具、机器人玩具、电
子纸手表以及将多个遥控器合并为一个的装置。虽然这些产品对于索尼贡献不大，可是索
尼只要不断激发创新发明，未来有一天或许有机会再次推出类似Trinitron电视或Walkman
的举世产品之作。
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