之前同事硕班是做影像处理，原本以为做影像算法的程式有一定功力，谁知道是一个连
循环都不会写的人。
除了一些变量宣告 阵列 指标的基本问题之外其他还有一些白烂问题像是
"可以帮我看流程图吗？"
"我这样写对不对? 要怎么写的跟你一样"
”你是怎么想到要怎么做的？ 可以教我吗？”
"你是怎么做的 后面可以让给我做吗 我去跟主管说"
几年后有个新案子我评估做不到。他跑来跟我要了数据，改一改跑去跟老总说他可以做到
。他因此当了leader。
后来他找到新工作留下烂摊子给我收拾。那时我问他，明明做不到的事情为什么当初要说
办的到?
他回答 "只是想让履历好看一点而已"
在我提离职时HR说主管只看到我脾气很差然后对方很积极。而且那个案子他觉得我是故意
不做，所以才会被冷冻。
在其他的工作偶尔也曾遇到那种事情全部都用问的人。但这样的人通常都混的很好。我观
察的结果是：
1.他们上班的时间大部分花在聊天所以人缘很好。
2.他们东西不是自己做的，可以很轻易的拿来做人情，广结善缘。
曾遇过认同这种行为的公司，理由是
1.过程不重要，重要的是结果，可以很快找到答案比较重要。
2.跟各部门都熟的人，cowork会比较轻松，适合当主管。
问人和跟人讨论都是很正常的，但那种连想都不想 ，看都不看的就很烦。
如果这样的人还耍心机就很可怕，被这样的人搞过两次，理跟不理都很无奈。