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合组控股公司还帮属下谈调薪 惯老板该学学他“惯”员工
文／林哲良
硅品员工曾走上街头及登报力挺自家老板，这件事相当程度证明，在硅品员工的心中，林
文伯有多么受到员工敬爱。日前，硅品与日月光签署合组控股公司的协议，林文伯再度在
协议中展现他“惯坏”员工的一面，令人印象深刻。
▲林文伯不吝与员工分享经营成果。（图／柯承惠摄影／新新闻提供）
最近在PTT及各大论坛上常出现“惯老板”（意指要求多又不愿意付钱的老板，犹如被惯
坏的小孩般）一词，许多知名企业的老板也纷纷被贴上“惯老板”的标签。老实说，这种
事应该很难发生在林文伯身上，因为他一向喜欢“惯坏”员工。
去年八月，日月光对硅品发动恶意并购，虽然最后双方握手言和，以合组控股公司的方式
获得圆满结局，但过程当中，硅品员工走上街头及登报力挺自家老板的举动，令外界印象
深刻。
老实说，这件事相当程度证明，在硅品员工的心中，董事长林文伯有多么受到员工的敬爱
。不过，充其量这也只能算“佐证”，从林文伯资助台北市知名的日本料理店“匠乐”主
厨洪信鸿（曾任神旺大饭店澄江怀石料理餐厅料理长）创业的故事，可以看出林文伯是如
何“惯”员工。
在电子业界，大家都知道林文伯经营企业的功力不俗，被媒体暱称为“阿伯”的他，其实
私底下还有“美食达人”的封号。
据说，早年，林文伯曾经率领二十几个亲友到日本旅游十天，就为了品尝日本美食。由此
可见，对于日本料理，林文伯有多么在行。而因为酷爱日本料理，也让林文伯因此结识许
多台湾知名的日本料理师傅。所以，当洪信鸿向林文伯提出创业的请求时，为了自己的口
腹之欲，也为了成就别人的梦想，林文伯二话不说便答应。
意外当上日本料理店老板之后，为鼓励员工努力工作，林文伯逐一将手中的持股以附买回
的条件，低价卖给员工。据了解，因为“匠乐”近几年业绩蒸蒸日上，林文伯对“匠乐”
的持股，一下子就从七○％掉到二八％。换句话说，“匠乐”的获利多数都进了员工的口
袋。
与媒体聊及“匠乐”时，林文伯曾打趣地说，“匠乐”卖不掉的好东西，他都要花钱负责
吃掉。一句轻松话，无意中泄漏出他这个老板可是带头“冲业绩”，不让员工为了食材的
消耗与成本问题伤脑筋。
对于才跟自己有几年革命情感的“匠乐”员工，林文伯都如此用心，对于和自己一起打拼
一、二十年的硅品员工，林文伯当然更用心。据了解，因为日月光的薪酬待遇普遍优于硅
品，林文伯还特别在双方合组控股公司的协议中，请求对方给予硅品未来较大的调薪空间
，力求同工同酬，林文伯就爱“惯坏”员工。