//整理的还行，但有些地方仍颇虚~ (如:土博动辄就被留6~7年以上,这不讲说不过去吧)
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《远见》直击 五大产业惨况〉科技业现场〉校园征才博览会
人才大断层！半导体三大宁静危机
作者：林佳谊、郑婷方 │ 摄影：陈之俊
出处：2015年10月号《远见杂志》 《远见杂志》第352期 浏览数：345,150+
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| 秋日的午后，直击台南科学园区就业服务站，发现不只位在南部的科技厂正在
| 征人，竟然还有总部在新竹的上市公司奇力电子，也张贴大海报跨域来拉人，
| 不仅招聘作业员，也缺工程师。 http://i.imgur.com/l2yzUi4.jpg
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| 服务站人员透露，
| “除非北部公司包住宿，不然不太可能吸引南部人才北上，南科本身就缺工了。”
人才素质逐年降低 青黄不接
| 经过《远见》明查暗访后更发现，其实一般科技业中小型公司缺工就算了，
| 就连台湾最引以为傲、薪资水平一向最高的半导体业大厂，都已出现大量人
| 才缺口，而且从高阶主管、中阶工程师，到基层技术员，全面短缺！
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| 全球第二大晶圆厂、联电执行长颜博文举例，现在一台半导体设备可以贵达
| 20亿台币，但是却找不到足够而且合适的设备工程师，“情况已经很迫切，
| 真的很令人担心。”
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| 颜博文更曾在公开演讲分享，自己是化工系毕业，但是做的却是电子公司的
| 执行长，“可见人才断层有多严重。”
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| 不少半导体业人资主管说，以工程师而言，虽说还是找得到人，但近年来势
| 必要降格以求，最主要问题是补进来的人才“素质”不如预期。
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| 以一线大厂来说，过去研发工程师，台、成、清、交硕士班毕业是基本条件，
| 现在放宽到国立大学或私立前段即可；需要轮值夜班、进无尘室的设备工程师
| ，门槛更调降到大学学历，就可录用。
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| 这确实造成问题。有的人进公司后才发现难以跟上工作进度，或无法适应轮班
| 生活。以联电为例，一年以下新人离职比例，占总离职人数高达三成，而这在
| 半导体业绝不是特例。
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| 交大前校长、半导体大老吴重雨，从学界角度观察，称这种现象为“半导体人
| 才宁静危机”。
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| 他具体指出就连多年的半导体人才摇篮，交大电子系博士班系统组跟固态组，
| 报考人数都比录取人数都还要少，成大、中央半导体相关科系博士班学生更几
| 乎无人报名，让他忧心忡忡，“过去台湾半导体业之所以能够立于不败之地，
| 最大关键因素就是人才，但现在却已出现断层。”
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| 为什么出现如此人才断层？抽丝剥茧，找出三大危机。
危机1〉
博士人才荒！顶尖研究人力大出缺
| 这几年来，因为行动通讯产品兴起，半导体业制程快速演进，让业界需才孔急。不
| 少半导体业大厂，老早从学生还在学时，就用“连环套”。学生从一入学，台积电
| 与联电等大厂，就透过精英种子营、业界主管开课等方式，第一时间接触到还在校
| 园里的学生，接着再推实习计画、研发替代役、预聘书，一步一步锁住人才。
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| 例如台积电研发替代役，一年招聘约400人，没有拿到研发替代役的其他人才则会发
| 出预聘书，等服完兵役再配任职位，光这部分一年招收达1000人，吸引硕士毕业生
| 趋之若鹜。
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| 但也由于硕士毕业就前景大好，导致愈来愈多年轻人不想念博士了。因为一念完博
| 士，进入业界，却看到四、五年前开始工作的同辈，已升任小主管，自己却是新鲜
| 人，直呼“看不到念博士的价值何在？CP值太低了！” (哦~ 最好都是因此不读齁)
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| 而且博班期间必须投入高深理论钻研，与实务操作渐行渐远，再进入业界的磨合期
| 也会拉长。有博士毕业生就业后，被硕士学历的主管嘲讽连程式都写不好，挫折感
| 更大。 (XX计画、XX联盟、XX成果展、XX夏令营、更多的XXX(ry表示…)
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| 从教育部统计也能看出端倪，国内科技类博士班就读人数，是近十年新低，与99学
| 年度高峰相比少了近17％。
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| 联发科资深副总张垂弘指出，其实博士有助于企业研究能量，对于企业的长远发展
| 非常重要，但近年来却愈来愈来难找。更何况当今业界现况，光顾着眼下加大产能
| 跟巩固客户就忙不过来，实在没有余力，去深入钻研半导体材料、或基础科学，急
| 需学术单位培养人才。
危机2〉
光环不再！科技人才流往传产、服务业
| “我们80％的人才流失，竟然不是去竞争对手，而是回到传统产业，”颜博文指出
| 。一位半导体工程主管观察，大部分的年轻员工，都为了考公职、或转往国营事业
| 而离职，“虽然薪水可能不如科技业，但对很多年轻人来说，生活品质比较重要。”
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| 询问几位在IC设计业任职的工程师，都提到半导体业工时长、压力大，但薪情早不
| 若过往能分配股票、营收获利年年暴涨的黄金年代。
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| 作业员会出缺，也是同样问题。人资主管坦承，如果是一般传产，还可能有作业员
| 变厂长的故事，但在讲求精密技术的半导体厂，“作业员是不可能凭空成为工程师
| 的！”加上现在没有配股制度，过去动辄年薪破百万的盛况早不复见，半导体业作
| 业员纷纷转往服务业，至少光鲜亮丽，不用在无尘室中包裹地密不通风，或承受日
| 夜颠倒轮班之苦。
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| 一家竹科半导体厂透露，早年公司出动游览车在桃竹苗一带招募作业员，通常早上
| 出去，下午就载回整车的人，直接送进厂区宿舍。“现在别说一车40、50人，不要
| 只有四、五个人就不错了。”
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| 全球第一大半导体封测厂日月光面临技术员严重短缺，已引进高达40％的外籍生产
| 线员工；联电在两年前也迫不得已，引进外籍技术员，“绝不是因为要降成本，而
| 是真的找不到人。”
危机3〉
陆厂挖台厂、大厂挖小厂、中坚人才外流
| 说穿了，薪酬，仍然是人才流动的决胜点，尤其在以“人才”为最大资产，不需要
| 大量设备、厂房投资的IC设计业，更年年面临挖角风暴。
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| 几年前，台湾最大的IC设计公司联发科因为遇上陆厂积极抢人，为防堵人才流失，
| 把硕士毕业起薪一下子从约5万多元调高到超过7万5000元，逼得第二大IC设计公司
| 联咏也跟进。
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| 另一位台籍半导体业人资主管示警，大陆整体科技业中阶主管以上薪水，已超过台
| 湾，还有新加坡、美国等外商都对台湾半导体人才虎视眈眈。
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| 尽管企业想动之以情留才，但没有加薪筹码的人资主管无奈坦言，“教科书都说薪
| 酬不是吸引人才的最重要因素，但实际上还是满重要的。”
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| 这股大缺工潮，已袭进占台湾出口达1／4的半导体业。半导体协会理事长卢超群不
| 只一次疾呼，“如何把全球半导体人才，再一次聚拢到台湾来，是当前要面对的最
| 大课题。”