※ 引述《a9540314 (Ha Guei)》之铭言：
: 小弟是一间小公司的品管
: 日前合作厂商提到说是否可以导入ISO 9001(没有硬性规定，但是希望能够导入)。
: 但因为是门外汉，所以想问大家ISO是否一定要靠顾问辅导吗?然后因为导入ISO势必需要
: 花费到资金跟人力成本，导入ISO对公司到底有什么样的实质效益? 有大大可以解答吗(
: TnT)
: 手机排版抱歉 QQ
公司要和外商公司交易，要先拿到ISO 9001:2015，
如果贵公司的交易厂商重视环保与消费者意愿，也要拿到ISO 14001:2015，
而且不要将内稽外包给辅导公司，要由公司内部专门员工做稽核。
公司要和美商交易，客户常会请UL来查核。
公司要和德商交易，客户常会请TÜV查核。
公司要和日商交易，客户常会请JET查核。
公司要和英商交易，客户常会请BSI查核。
慎选顾问公司，如果贵公司是制造业，不要委任敷衍了事的ISO顾问公司，
也要跟顾问公司讨论SOP 的内容，确认双方都懂对方的想法。
讨论过程要让老板知道，让老板亲自体验，
以免将来老板被外国验证机构查核时不小心出错。
而认真的ISO 教育，初步调查约30日，提出品质手册草稿约30日，
审议完成品质手册约30日，辅导公司各部门全体员工实习品质手册的规定约30日。
接着是TAF 的书面与口试审查，日期不一定。
服从ISO 所得到的利益是争取外国客户的信任，毕竟ISO 已经是国际标准规定。
而公司认真遵守ISO ，接受ISO 的考验，会让公司不再闭门造车。
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