常常看到板上在骂PM...都如坐针毡阿
但是乱压时程??
至少以我的经验来说, 我待过两个部门的PM都不会这样耶
压时程是绝对会压, 但是不会乱压
我是LCD厂的PM
我上面的主管就是RD转PM的, 真的很有经验又懂很多
我们这些下面的PM就几乎都是文科的
像我日文系就对Panasonic, Sharp, Lenovo JP
前部门有别的PM会韩文的就是对三爽或LG
的确PM不懂专业知识, 也不会设计或画图(开pro-e看图是会啦)
但是时程嘛
一定会找RD开会讨论制程和材料L/T
一起抓出合理时程后我才会跟工厂排线
从接到客户的RFQ
PM和Sales就会看RD第一版设计的成本
其实有经验的RD在抓设计的时候就会知道哪些材料可取可舍
甚至可以设想哪些设计是可以先放, 之后切量产可以换掉用来Cost down的
所以我接过的机种, 没遇过RD来吵成本压太硬的, 只有讨论而已
RD基本上也不会每个材料都选贵的
反正我只要看毛利率的下限, 后面报价怎么报是Sales的事
丢出去给客户的成本和设计一定都是大家(PM,sales,RD,工厂)都能接受的东西
接近生产时怎么确认料况??
模具品就是跟ME一起到模具厂试模
导光板有问题就跟OE一起去跟LGP厂开会
讨论细节到滑块入子加工, 修模开模,公差blablabla
原材备料和制程总合L/T要几天, sorting多久,
再去抓供应商buffer是否过多, 我就会发MAIL给采购和RD
叫他们去试着压供应商
除了料况, 厂端的治具, 设备, SOP, SIP, 客端IIS确认, 量测计画, 测试程式等
PM不会直接对应窗口, 去叫你几号要交出来或准备好
但我会要求RD一定要把我放在CC里
第一个我可以清楚状况
第二厂端迟交, 对应不佳或任何状况我PM可以出来解决或当黑脸
而我个人是习惯, 生产的时候, 除非我有重要的事要处理
不然只要是我的机种, RD在产线多久我就都会陪他在产线(真心不骗)
去年到对岸几次, 有好几次下班都天亮了
我还让RD睡到中午再进工厂, 我回饭店洗个澡九点就去接客户进工厂看成品
上面这些只是一个机种的routine
遇到不讲理的客户(大部分都是)
生产前忽然设变或出货增减或是之后要cost down, 我也不会自己乱压时程和成本
一定第一时间找RD和相关人员开会, 讨论出新时程和AR
我才会正式回给客户, 告诉客户我们能怎么对应
机种有重大不良issue, FA怎么出何时出recovery plan怎么拉
都不会是我PM告诉RD怎么弄或下deadline, 一定是一起讨论出结果的
做久了经验累积够了
观念就不会跟RD相去太远
设计面, 各种材料搭配, L/T, 预想的到的不良, 如何解issue
其实做久了PM也都大概了解, 只是去执行的是RD or PE
所以你说PM乱压时程?? 至少我这边不会啦XD
但的确真的听过我朋友在LED厂做RD的拼命抱怨他们PM
PM在产业里是一个"没有产出"的单位
但是有好的PM, 从开案到量产PM可以全部串好好串起来, 机种就做的顺利
客户爽, 单子就有可能继续丢给你
PM弱, 机种就这里缺那里缺, 问题就像滚雪球越滚越大
客户不爽, 运气好还是让你做完量产, 做的大家满头包, 毛利率超低甚至没赚还亏钱
运气不好就是还没量产就掉单了, 工厂稼动率变低, 试产成本丢海底
更不用忘想客户之后还会丢单给你
我也不是要说PM多伟大啦
但是其实PM讲求的就是八面玲珑
每个单位都可以搞定, 缺什么PM就给你什么
自然大家就都舒服, 就做的顺利
我的程度还早, 但至少我有信心说我跟RD相处的还不错XD
其实我本来是念理科的(机械), 后来有些个人因素跑去念日文系
所以我很习惯一群男生的相处, 跟RD打成一片就不是什么问题
有一次日本客户的RD飞过来台湾开会, 在场只有我会讲日文
所以整场会议都是我被日本人钉在墙上
我还记得那个会从早上9点开到晚上10点多, RD还请我去吃消夜XD
当然我也有跟RD吵过架
因为FA迟交, 跟客户Con-call迟到, 排好的RA忘了丢到炉子里(超干)
我被客户钉, 我当然就找owner, 我觉得这没什么, 反正PM本来就是黑脸
就事论事就对了
有的公司PM和Sales的function是同一个人兼的
这个时候他就比较有可能尽可能压你的成本
因为这样毛利率才够高阿
好啦板上还是被PM荼毒RD偏多
就嘘我吧~~~~~
※ 引述《TDF009 (TDF)》之铭言：
: 自从自己一个人负责一个案子(案子不大一人负责)后
: 常常开会都在跟PM吵架 开会前目标就是忍住吵架
: 但常常最后还是破功
: 原因不外乎...
: 1. PM尽压一些不合理的schedule和cost
: 2. 每次发生问题来主持会议 都在厘清责任归属 没有把解决问题摆第一讨论
: 这两点真的让人很受不了...
: 因为我自己的观点是只要cost和schedule合理 没必要再压缩
: 宁愿把东西做好 也没必要用赶的赶出烂的产品
: 除了特殊节日 或竞争者有重大发表会
: 不然并不会让产品因为提早一个礼拜上市 量就从100K便1KK
: 另外还有一点是 (个观点) 我认为PM开出来的产品规格都很怪
: 虽然RD不能干涉这个 但真的常常做到大部分人认为不会买的产品
: 有私下问过他们 回答不外乎 想打进商用 或其他特殊市场
: 但是最后销量事实证明......没有一次被他们打入成功
: 让我觉得很疑惑 为什么公司还要做这些一般外人就可以看出不会叫卖的东西
: 难道他们真的不知道???
: 问那些开案的PM 这东西你会掏钱买吗? 通常都是......NO!!!!!!
: 那为什么还要开这种案子???
: 好好把一个案子做好不是很好吗???
: 以上纯属个人看法 希望不要得罪到人...