※ 引述《penqp (Zito)》之铭言：
: 也不是外国的月亮比较圆吧...
: PM有很多种
: 如果是Project Manager
: 他的本质就是Management
: Manage project's Time(Schedule)/Budget/Quality/Risk/Finance/Resource
: PM是一门显学 大家都会
: 所以弱PM 就会让人觉得PM没价值
: 强的PM 就是上述那些都管理好
: 变成老板的眼睛 老板问你案子状况 一秒就能回答
: PM像是在经营自己的小公司
: 但你对人员的管理是虚线的
: 在成为强的PM之前 成为传声筒是必经的过程
: 因为PM的范围太广了 没有人啥么都会
: 也由于范围太广 要成为强PM 需要很长时间历练
: 强PM还有一项特质 就是逻辑清楚
以前主管说他有次跟某个老板去吃饭开会的时候谈到 PM 这个话题，
老板说一些 RD 做几年后都会想转 PM，
他就会跟他聊聊天，
顺便问他有没有结婚啊，有没有小孩啊，
婚姻状况如何?
如果这个 RD 有结婚有小孩婚姻状况也还维持的不错，
基本上就有当 PM 的资格了。
老板是这样说的 ...