※ 引述《ilktw (对不起 谢谢妳)》之铭言：
: 台塑最自豪的一项政策之一 就是"人员合理化"
: 举个例子吧 随手查一下资料
: 中油人事成本2.6% 台电人事成本6.7%
: 以最赚钱的台塑石化 2006年的新闻说人事成本51亿 钜亨网看2006年营收5295.59亿
: 人事成本0.96%.....
: 之前看到一份资料说 整体企业集团整体人事成本大约0.6%
: 也就是 以塑化来说 平均一块钱的人事成本 塑化可以创造2.7倍中油的营收
: 讲难听一点 塑化把一个人当2.7个人在操
: 再细分一点 台塑"关系"企业 很多靠关系进来的
: XX副总 OO协理的小孩 甚至附近邻里长的亲戚 主管机关某官员的小孩等等
: 能力强不强? 不一定 但是出现什么都不会的冗员机率相当高
: 那他们的事情谁做? 当然又丢给其他肯做事的基层
: 那2.7倍的工作量会变成几倍?.....
其实这有一个盲点
中油直营加油站业务是并在中油里面 不像塑化是切割出去的 什么福懋 台亚等公司
所以这部份的人力需扣掉
另有中油还有探采跟天然气接收站等业务 这也可扣掉
所以最简单的就是拿中油的炼制及石化事业部的人力 来比台塑石化麦寮厂
加台化AROMA事业部的人力
不过这部分中油还是略输塑化 塑化OLEFIN及台化AROMA的产能几乎是中油的三倍
炼油能力则是差不多 所以单位人事成本是有差距不过没到2.7倍这么多
我的估计是1.5倍差不多