撇开B2C不讲
B2B的业务就分好几种型式，每间公司文化 型态 产业都不同
对业务的定义自然也不同
有的业务做的其实是customer service 维系客户关系 送送货当跑腿小弟
这也叫业务
有的业务工作内容可能有70~80%再做工程规划计算 剩下20%才是再跟客户讨论沟通
这也叫业务
有的业务上班只跟你抽菸打屁 等下班招待你 只跟你谈生意 价格 怎么开案 怎么绑案子
什么技术 规格 问题都不管 有事就叫你找FAE
这也叫业务
就我经验来说
日商业务偏向走大锅饭 奖金最高跟最低的差距通常不到1~2个月
反而是你的绩效再于日后的升迁累积分数而以
外商业务通常是保13 or 14 奖金绩效制 最高跟最低差距就会很明显
但是欧商跟美商文化差别也不小 相对我是觉得美商最敢给 但相对也最狠
反而我遇到奖金制的在代理商还比较盛行，一种一样是用业绩达标来算奖金
另一种是看案子的"利润"来分，我就知道同行某代理商去年再南部某厂做了一个案子
那老业务去年就专心只做那一个案子 光奖金就跟他老板拿了300万
但这种型态的业务 只适合人脉关系雄厚的，一般人做这种会死的很快
所以你奖金制度并不是每种业务型态都适合，尤其是B2B 大部分时候都是再看景气吃饭
如果B2B业务通常都是本薪要不错 不然真的是看天吃饭会饿死
有的公司说给你本薪30k 但是业绩好的话有机会年薪百万
除了你自认为是万中选一的练武奇才以外 绝对不用相信那种屁话
因为连本薪给那种鸟薪水了 你还相信他奖金会给你多高?
※ 引述《scuxun (GIRL)》之铭言：
: 这篇有发在salary板，底下有乡民回复科技业业务也是如此因此前来询问
: 手机不会转文因此重发一篇请见谅
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