拎北在中坜厂呆8年
拎北怎么当上主管的
拎北在中坜厂内外都有人脉，你们不要给拎北冲康哦，拎北呒咧惊A
我当课长时，干了一堆事，大小专案我搞的就上百项
保养表单、人员班表、SOP什么都我弄的
根本废话一堆，要不是他敢在会议室干话连发，
我想说，也顺便验证一下拎北在对岸当主管时期的工作内容，
是否跟台湾业界的主管工作内容一模一样
果然，也跟现主时台湾业界的主管工作内容100%一模一样！
我在对岸当主管4年时期，我跟陆干一起搞的KPI专案，大大小小就100项以上
(看你要拆站组还是分机台别、还是by机种别，随便都破百项KPI专案啦！)
要比破百哦。笑屎！
对岸厂，光前段机台就500多台了
后段机台就200多台了！
没含的话，加一加接近800台机台，我要怎么管理？
听了他的会议室上的干话连发，我还真想笑！
针对单一机台改善、单一站组改善、水平展开改善、垂直展开改善
那些KPI专案就干不完了！每天至少有事干，也忙个半死！
= =
还好当初面试时，没跟他讲过，我在对岸当过 理级主管，我管过四个陆籍课长
不然的话，底都被他摸清楚了！
唉！ 当主管有什么了不起，确实没什么了不起
但有些事要当过主管才会懂，也不是一般*民可以嘴的说！
拎北也只剩这没三小的资讯不对等优势在...估计也派不上用场啦！