我的工作，是一家传统产业的QC，到现在应该已经快7年了吧
(目前状态：偏安)
虽然很常在早会顶撞厂长、生产单位、研发单位课长，
但是到现在仍健在不红也不黑。
最主要的就是，坚持品质之间带有些许与生产单位的妥协，
坚持品质(个人核心观念)当然是好事情，但是我认为：
在坚持品质之前，更要跟他人有良好的沟通与互动，
在良好的互动作为大前提之下，推行品质的政策与观念，效果才会快又好。
而良好的互动，就必须要牺牲部分个人观念，也许是这次小错误不上报，
也许是默许轻微的瑕疵品出厂(但是还是会押生产单位主管签名拉，卸责)
也许是口头告诫生产单位，然后将弄错的东西协助修改.....等等
或许这些动作，对公司的品质，没有任何提升效益，但是对整体作业的运作顺畅度，
却会有实际的改善。
给你参考，坚持之间，带点圆融