身为前一篇分享的强者我同学 Acsa 的同学，小弟目前也在 Cornell Tech，读的是 CS MEng 刚过完一学期又三分之一。因为跟他修的课刚好几乎都错开，然后他们 IS 两年的 Program 有几堂课会到明年才修，所以也来分享一下我的心得。
这篇主要分享于我们的 Studio 教学，对于 Cornell Tech 这个就是要教创业的地方，传统的教法已知不 work 的情况下，Studio 是 Cornell Tech 目前使用的做法，也是这里很多人之所以选择这边的一大原因。
下一篇则会分享找工作、修课等等的经验。
前情提要
目前学校的组成大概是有 46 个 MBA、49 个 CS、34 个一年级的 IS Connective Media 10 个二年级的、8 个一年级的 IS Health Tech。今年 Health Tech 猜测离开 beta 阶段，正式来到 3x 个人，然后多了 ORIE 和 LLM 的 beta class。
MBA 通常都有工作一阵子，还有个西点军校的讲师，还带领过 combat team (虽然我不太懂实际上是怎样但感觉猛屌 XD)，有些自己都创过业了，CS IS 的话有 Cornell 本部的、Columbia、北大、上海交大、浙大、IIT 等等，也有人是弃 CMU HCII 不念跑来这里的样子。
Studio
有别于一般的讲课，Studio 的课是我们这边的重头戏，所有 program (MBA, CS, IS)的必修都包含了：Company Challenge、Startup Idea、Startup Studio、Product Managent、Conversation in the Studio，需要组队的时候会混搭这样XD
Company Challenge
https://github.com/cornelltech/company-challenges
Company Challenge 一开始给了大约 80 个大小公司开的题目，题目的共通点都是用 How might we ... 开头的开放式问题。所有人填个 Google 表单选自己的 top10 choice，他们用算法配对成 group，最佳化大家的选择之外，同时确保了 program diversity，平均大概都可以配到自己 top4 的选择（明年应该会配对的更好，因为我们组这学期的 Startup Studio 就在做这个 XD）
我选到的题目是 How might we enable people to get creative with video in new ways? 来自在学期中被 Google 并购的 FlyLab，Mentor 是 CEO 兼任我们的 iOS 老师，组员有一个中国 CS，一个巴西 CS，一个印度 CM，一个美国 MBA。
接下来的 14 堂课每周都有主题像是 Unpack、Sketch、Focus、Deliver 等等，通常会是老师先讲个一两小时，然后把大家分配到四间 Scrum room，我这间貌似是个 MonogoDB 的帅哥 PM 来带大家讨论，五个组会先各自讨论当周的进度，然后穿插组之间的互相分享回馈。
每个月会有 Sprint，强迫大家空出 24 小时来做事，最后分 scrum 做个 present，各个公司的 mentor 认真负责的也都会出席（会这样说就是因为我们的从来没出现过 lol）
中间还有一次 mentor mashup，每组都分配了三个外面的人，分别花二十分钟坐下来聊天给 feedback，有来自 Dropbox 的 Designer，Google、Facebook、Stripe 的 PM 等等，我们组觉得跟 Designer 聊过当下特别有帮助，真的是弥补了传统修个 iOS 课 = 闷著头写 final project 的过程中无法得到的东西。
最后一堂课叫做 Reflect 我觉得非常有意思，他教大家怎么在跑完这样一个完整的做产品过程后检视自己和团队，毕竟批评是很容易的，但要怎么样给出有建设性的意见，问出有建设性的问题，一起进步让下学期的 Startup Project 做得更好才是重点。
对我来说最可惜的是我跟中国人组员上学期一直忙着找工作刷题，没有配给这堂课太多心力，所以最后 App 也勉强只是个 prototype。
Startup Ideas
https://github.com/cornelltech/startup-ideas
为了下学期的 Startup Studio 做准备，特别开了这堂一学分双周上的课，教了一些产生startup idea 的方式和怎么去 evaluate idea。每次讲完之后都会搭配一个多小时的练习，也是跑算法配对组员，兼顾 program 的 diversity，务必让大家接触到没接触过的人。大概练习过了用 remember when 造句、强迫跟别人出去散步一小时、或是玩他们自己开发的桌游来产生 idea XD。
然后他们自己做了一个网站，作业是每周上去上面贡献想到的 Idea，同时给三个别人的 Idea 一些 feedback，学期结束时上面大概有一千多个 Idea，理论上就是下学期做 Startup Studio 的时候没梗的组可以拿上面的来用，不过后来发现其实大家都有自己的压箱宝拿出来做就是 XD
这堂课的倒数第二次上课让所有人 pitch 1 分钟自己想做的 idea，有个来当讲师的 VC David Tisch （https://angel.co/davidtisch） 会马上告诉你你的 idea 他看过死过多少家公司了，Challenge 大概会在哪边，可以往哪个方向去想。当然好的 idea 也会直接说 Go for it. Next.
最后一堂课则是要大家组好队，以队的形式来 pitch 1 分钟，他们给的 feedback 就会包含这个 team 的组成合不合理，全 MBA 的 Team 通常会比较尴尬一点。
Startup Studio & Product Management
https://github.com/cornelltech/startup-studio
https://github.com/cornelltech/product-management
接下来就是目前进行到三分之一的 Startup Studio 和 Product Management。会一起讲是因为他们基本上都是 Startup Project 的同一个 Team。经过上学期 Company Challenge 的过程，这学期基本的 Deliverable 也差不多，上课时多教了一些之前没时间提到的东西。
老师们经过上学期后也调整了一些作法，像是 Scrum leader 这次不是从业界找人来，而是训练学生自己当，互相给 feedback 的方式也更有效率一点，Sprint 最后的 present 方向也不太一样，然后强迫大家每组讲完后花一分钟写 feedback 给其他组以免都是 MBA 在发问。
中间会穿插四次找外面的人来 Critic ，但这学期貌似又大咖了一些，来自 Blue Apron、Etsy、Google、Kickstarter、Sunrise、Palantir、Pinterest、Twitter 等等等，Title 一堆 Founder、Co-founder、CXO、Head/Director of XXX、VP、Senior，真的有点扯猛。
有兴趣最后开公司的可以报名比赛，这学期奖金成长了 100% 来到了 100k，还提供时代广场那边一年的办公室。不过因为我们组都没打算创业，所以没有特别去研究他的细项，但相信是跟某母校占无敌多股份的那个奖不太一样，至少 VC 老师说是挺不错的 Deal。
当然坏消息是去年得奖的听说现在倒得差不多了 XD，不过以 Startup 的成功率来讲其实也挺正常，对学校来说我想经营成功这件事在短期内也不会被视作认真看待的 KPI 就是。
Conversation in the Studio
https://github.com/cornelltech/conversations-in-the-studio
Conversation in the Studio 是一个每周五的谈话，邀请来的从最大咖的 Eric Schmidt、Twitter Co-Founder、Oracle 前第二把交椅，到艺术家、非营利组织都有，比较特别的是每周会由五个学生作为访问者主导 Conversation 的进行，通常会先准备一些 Personal 的问题来帮受访者暖身，然后慢慢开放观众问问题。
比较可惜的是通常都是 MBA 在发言，问的也都比较 Business 或 Personal，对我来说有时候稍微无聊一点，蛮多中国 CS 人根本都翘掉了 lol，码农们貌似还是比较害羞一点。
Cornell Tech @ Bloomberg
有鉴于 Bloomberg 本人跟 Cornell Tech 的密切关系，最近已经进行了三场的讲座，都是由 Bloomberg 的资深编辑访谈科技巨头们，有邀请过 YC 的 Sam Altman 和Foursquare 的 Co-Founder 等。
觉得对比于 Conversation in the Studio，编辑们问的问题感觉比较深入也自然了一些，但 Cornell Tech 的学生 Panal 问的问题偶而会比较大胆也比较有趣。
总结
个人是很喜欢这里 Studio 方式，刚好前几天看到一篇文章在讲失败的创业教育，觉得蛮庆幸里面提到的缺点 Cornell Tech 一个都没犯，我们是 Action-oriented, not knowledge-based，同样的一个做产过的过程 run 了两次。我们接受失败，成绩不会因为最后成果没做好就拿 B，分数差的看起来都是因为疯狂雷队友，我们每次 Studio 上课的内容其实讲的也很基本，有些人觉得根本是废话，但重点是之后搭配的练习。
传统的创业课常常会一堆 do and don'ts，修完了就不想创业了。但我们 VC 老师在某一堂讲 fund raising 的课的时候给 case study 他收过的 pitch 们，有些做的挺烂的但还是筹到一堆钱，他就表示这些 do and don'ts 们只是参考，If you have a holy shit then present it fast, if they were just shit then... lol
( Why Entrepreneurship Education Does Not Work:
https://www.linkedin.com/pulse/why-entrepreneurship-education-does-work-andrew-yang )