原文恕删～
先说结论，我不知道真正原因，
但是想从身为消费者的几个面向去看这个品牌，
从品牌一开始就开始买了，
包含最一开始的logo T跟麂皮短裤，
老实说花了几万真的不敢算...
最喜欢的是一开始前一两年的设计，
后期几乎都没在买了，
这个品牌会受到大家关注从一开始阿宏的人气，
还有品牌设计在台牌当时总是黑灰白中杀出血路，
把当时开始要流行的民族风完美的融入品牌里，
而在版型和设计及材质运用都与众不同，
有整季贯穿的主题，以及单品和单品间绝妙的搭配，
不像其他牌子都只是印图案而已，
但到后面设计就越来越over，
看几位同时期有在买这牌子的同好也都没有在购入后期的单品，
也看得出后面设计不是出自阿宏的影子而是转移给旗下设计师，
连穿搭照都不是阿宏在拍了，
那时我想应该也在筹备新牌子了吧，
之后就看到几个经销和直营都收掉，
打折的折数越来越多，（一开始都不打折）
粉丝专页很久没更新，
就可以猜到牌子大概要结束了吧，
对于行销面，一起步有不错的开始，
很多单品都卖得很快，像斗篷帽T，哈伦裤等等，
只是一个品牌的长久是要靠很多点去支撑的，
身为消费者也发现一些问题，
比如S size永远是最难买，
但是是最多需求的，
因为这牌子的版多数偏大，
但偏偏最快完售的尺寸就是S，
而其他大尺寸反而囤货，
S号少到有时一间店一个颜色只有一件而已，
变成不是第一个进入店里就有可能买不到的窘境，
这么做可能是为了饥饿行销，
但就营业额来讲，消费者也不会因为买不到S就穿M吧，
那不是就少了一件的销量吗？
VIP也是有跟没有一样，没有被重视的感觉，
即便不是抢手的尺寸也不愿意先留货，
消费者不是被吃死死就是另寻其他经销了，
但是也不止一次反应这些问题，
有段时间都没改善，
后期就很少买了，不知道有没有调整了，
定价来说，也是一直都颇高，
一件短T可以卖到售价快3000台币，
也是真的要很有爱啊...
而新牌子(A)crypsis，更能让阿宏放手做了吧，
毕竟是他第三个牌子了，
很多单品的版型跟风格可以看出之前在mischief的影子，
只能说不断的在进化，
而且也更内敛了，
只是这牌子在台湾并没有经销，（节省成本？）
只有日本几个店面有卖，（不清楚数量跟售价）
在台湾要购买只能透过网络，
而且有些单品也没出到S啊...残念
毕竟没有店面的试穿和实品的触摸能够靠着网络完售就证明了阿宏的人气跟设计吧，
从当初的mischief创立到后面可以办展示会后来跑去日本参展，
到后面又创新牌子，
除了感叹时间过得真快外，
也令人敬佩在台湾这个市场能撑超过十年以上的品牌，
不管喜欢或不喜欢，
我都会保持敬佩的，
因为维持要维持长久，
除了要经过消费者的考验外，
还有品牌出资方跟设计方等等...，
很多类的因素要去协调合作，
才能继续做下去
以上