WorkFace不教创业，只做一件事：陪伴
“向所有人学习”串起全台最大创业社群
http://magazine.businessweekly.com.tw/Article_mag_page.aspx?id=63289&p=0
（商业周刊，图文网页版）
这是台北市三创生活园区，今年以来人数最多的一场活动。十一月十九日，千人
以上涌入，参加一个新形态的创业社群“WorkFace”的年会。
年会的演讲者，包括贝壳放大创办人林大涵、台湾松下电器董事长洪裕钧、公益
平台基金会董事长严长寿等，还有更多的中小型创业者，从年营收上百亿元到数十万
元，二十多位跨规模、跨产业、跨世代，异质性的演讲者，在两层楼内采不间断的马
拉松式演讲，听众可随时入席与离席。
现场气氛很奇特，有人专注听讲，有人逛著旁边的摊位，有人盘腿席地而坐。会
议纪录也颇另类，是由三位视觉图像纪录师现场绘图，将每场演讲浓缩成一面大图，
贴在会场四周，供参与者拍照、记录。
这个貌似松散却活力十足的场子，就如同WorkFace，不易归类与定义。
小档案_WorkFace
成立：2015年（中国区2012年）
台湾区召集人：黄冠华
地位：全台人数最多的创业社群
精神：所有人服务所有人，所有人向所有人学习，所有人支持所有人
免资格审查，每周免费开讲
台湾的官方、大学、民间，不乏协助创业的单位，各式育成中心、孵化器、加速
器，多数都有明确的中介单位、领导人、创业导师、特定产业范畴，或清楚的投资人
与创投资金。
而它是一个透明的共享知识平台，去中心、跨产业、跨世代，没有创业导师，没
有资格审查，所有活动一律免费，强调“所有人服务所有人，所有人向所有人学习，
所有人支持所有人”，自由分享、各取所需。
它也不像传统的人脉组织，例如EMBA、同学会、扶轮社、狮子会、商会、公会、
协会等，没有学历、产业、地域的限制，无须缴学费、会费。
去年一月在台成立短短不到两年，吸引约六千人参与，其中约一千名创业者经常
参与实体活动，两百多人为核心志工。
参与者互称为“Facer”，取其真诚接触的意涵。除了创业者，还包括想学习的上
班族，想找合作、外包伙伴者，以及潜在的天使投资人。
它没会址，却能每周办活动，没会员名录，却能联系参与者，靠的是一个虚拟与
一个实体的平台做串联。WorkFace大社群旗下分为十四个次社群，包括互联网与行动
通讯、资产管理、新科技新应用、新农业环境与永续、品牌经营管理等，每个社群有
多位召集人，负责经营网络社群，与实体活动的运作。一般人只要有微信（WeChat），
都可加入一个或多个社群，参与云端与实体的讨论。
去年一月至今，每周四晚上，WorkFace固定在三创园区举办分享会，除了春节与
中秋节，每周不间断，至今举办近九十场，全都是讲者无偿，听众免费。包括普讯创
投董事长柯文昌、卓毅资本执行长郭明鉴、雅虎亚太区董事总经理邹开莲，都曾担任
讲者。
以“简单、重复”为原则，举办每周讲座，培养信任感；以微信搭起的网络社群，
则可跨越疆界，对接中国的资源。
不打名师牌，人人是领导者
WorkFace最早源自上海，创办者为资深媒体人潘剑峰。四年前，他被朋友的一句
话冲击：“中国是一个所有人伤害所有人的社会。”当时他经历数个互联网企业创办
过程，认为“所有人向所有人学习”是有可能的，于是创办WorkFace，目前在中国二
十八个城市设立，逾五万人参与，被媒体称为中国最有影响力的创新创业社群。
二○一四年底，台湾知名纺织集团旭荣执行董事黄冠华，受邀赴上海WorFace演讲，
被现场热情气氛感染，让他思考“可不可能我们不透过对价关系，来成就一些事情？”
他与多位年轻朋友，决定将它引进台湾。
隔年一月，台湾WorkFace开始运作，“第一次活动七十个人来参加，我们跟大家
保证，至少会做到六月，”黄冠华说，他们设想大不了种子部队每周轮流讲，若做不
下去，六月就收摊。没想到讲到三月，发现人气滚动，于是开始分组。目前每周演讲
已排到明年二月。
“很多过去很成功的创业导师，用他过去的经验告诉你以后该怎么做，这不是怪
怪的吗？因为其实创业没办法教，创业是很孤独的，”他说，“所以WorkFace只做一
件事：陪伴。”
他形容，这社群不须理事长、执行长等“高大上”（高端大气上档次）的职称，
人人都是志工，就像蜜蜂、鸽群的飞行，一大群往前飞，优美、有秩序，但看不出来
谁是领导人，因为每个人都是。
台大国际企业系教授李吉仁观察，WorkFace现阶段是先把社群规模拉大，再形成
大社群中的小社群，“当社群的差异化、专业化越高，就越容易产生他们想要共同做
的事，形成它的商业模式，这里面就有想像空间。”
正如同严长寿在上述年会演讲时所说：“这是一个大师消失的时代，在资讯这么
发达的时候，我们更需要的是自己探索的力量。”这个非传统的创业平台能在台湾快
速茁壮，或许正呼应了时代的需求。