我有一个躁郁症的员工
对于工作是很忠诚和向心
做事能力算是一般般
但不知道是不是因为这个病症的原因
情绪管理比其他员工更糟糕
常常讲些不得体的话、情绪化的话
更糟的是，不太能讲他
一讲他就会非常厉害的用各种神奇的话术为自己辩解
很难教导
他好几次不爽就闹说要离职
我都批准了
结果每次最后都反悔不愿意走
现在工作几年下来我的感觉是
综合来说，他不适任目前高强度的工作
但是他又硬要继续任职
难道只能强硬的开除他吗？
不知道各位能否分享些意见～

看起来你都有答案了劳基法还是保障他有资遣费

资遣费这是小事，只是希望看看有没有办法让他改善上述问题

你说到强硬开除我才会提到资遣费改善还是要让专业的来，您那么有心可以去了解他有没有按时服药回诊，甚至您是老板提供员工咨商（员工福利），看你想不想而已

他有按时服药，可是工作问题要讲他还是很激动＝＝而且不断抱怨吃药让他变胖变笨，好几次情绪激动情绪化影响到其他人的工作＝＝

睡眠、按时服药、按时回诊、运动、咨商、减少刺激似乎是目

各种难以想要的抱怨、发泄、情绪、我也被搞得快躁郁的感觉

我觉得他的问题未必和躁郁症有直接相关欸

团队的工作气氛应该也有受到受影响吧。在他情绪平稳的时候跟他说下次再提离职就不要反悔、反反复复让人

其实职场是很现实的，但若您愿意给他机会，就上述做法，如

Under：其实我也有这种感觉，他自己本来性格就占大部分但现在躁郁症反而变成他的保护伞＝＝别人要责备也不行

躁期的人如果说话有漏洞记得不要戳破他，免得他做出更冲动的行为，我以前没病识感，也没吃药，躁期当中只要有人讲话大声一点，或者是电视剧八点档里面在演吵架，我都会出现想杀人的冲动，是后来遇到合适的医生，并且定时服药，病情才慢慢回稳。或许你可以建议你的员工多看几个医生，找到对的医生服正确的药，或许对他的病情会有所帮助。

1. 调职 低强度或不用太根请他员工接触的工作2. 协商是休长假养病病好再回来（如果他用躁郁症当借口）3. 花钱，送他去受训（人际关系与情绪管理）提供n次心理咨询，如果还是无法成功，好聚好散但中间透过咨商师协商。避免正面对决 好聚好散。4. 陪他一起去看医生把病养好。这个分际要自己拿捏了。因为路途上肯定会被卢到气死。但如果有改善真的是公德。但人才值不值得真的是自己拿捏。5. 请他离开，但是给他充足心理准备另外留后路给他。

要是我们老板也像你这么有心照顾员工就好了...(插Fω；