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万豪买喜达屋 须花2年整并
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30个旅馆品牌整合后 新公司每年可省78亿元
2016年09月24日
万豪国际集团宣布，完成喜达屋集团收购案，成为全球跨国饭店集团龙头，坐拥逾110万
个房间。美联社
挑战开始
【刘焕彦╱台北报导】跨国饭店业者万豪国际集团（Marriott International）昨宣布，
已完成对同业喜达屋集团（Starwood Hotel & Resorts Worldwide）的130亿美元（约
4100亿元台币）收购案，全球最大饭店集团就此诞生。
但购并完成才是挑战开始，万豪坦承要整合30个旅馆品牌并非易事，不仅个别品牌经营有
别，有些品牌在中大型城市更是竞争对手，万豪可能得花近2年时间，才能完成品牌、市
场与后台整合。
旗下拥30个旅馆品牌
国际旅馆业研究机构STR Global统计，万豪集团以110万个旅馆房间，成为全球规模最大
的饭店集团，超越第2名希尔顿（Hilton Worldwide）的77.3万间，以及洲际饭店集团（
Intercontinental Hotels Group，IHG）的76.6万间。
这也意味，在台湾属于喜达屋集团的六福皇宫、台北喜来登、新竹喜来登、澎湖福朋喜来
登、台北W饭店与寒舍艾美酒店等9家旅馆，及万豪集团的台北万豪酒店与南港六福万怡酒
店，都将统一成为万豪台湾成员。
彭博报导，万豪收购喜达屋集团后，旗下共有30个旅馆品牌，并在110多国有超过5700个
物业。若以110万个房间来说，就相当于全球每15间旅馆房间，就有超过1间是万豪集团。
万豪集团执行长苏安励说：“在规模上将有真正优势，能提供更多选择，包括在地点、旅
馆种类与消费金额上的选择性。”
在买下喜达屋前，万豪集团在全球仅有4500个物业，旗下品牌包括万豪（Marriott）、丽
池卡尔登（Ritz-Carlton）、Bulgari、Renaissance等。
一次性交易成本44亿
喜达屋集团旗下旅馆品牌则包括喜来登（Sheraton）、Westin、St. Regis、W Hotel与艾
美（Le MERIDIEN）等。
万豪集团估计，这次收购案一次性交易成本为1.4亿美元（44亿元台币），而全案完成后
可望每年为新公司节省2.5亿美元（78亿元台币）。
美国证券商Robert Baird房地产业分析师Michael Bellisario说：“就地理位置与价格来
说，万豪距离成为消费者一站购足的目标，又近了一步。之前大家想在（美国）2级以下
城市找到不错的喜达屋旅馆，机会可能不大，但现在就可以。”
全球前3大饭店集团概况
扩大美国以外市占率
彭博指出，买下喜达屋，可扩大万豪集团在美国以外市占率，特别是加了高档饭店与风格
性较强的旅馆，例如W Hotel。
《华尔街日报》报导，2015年4月喜达屋集团求售，并与万豪在去年11月宣布合并，没想
到今年初中国安邦保险集团意外杀出，使喜达屋收购案成为购并大战，直到3月底安邦集
团突然自行喊卡才结束。
若拉回台湾来看，万豪集团发展远比喜达屋要晚。根据双方官网，目前喜达屋在国内有9
家营运中的旅馆，从今年12月起的未来7年，还在筹设另外14家旅馆。反观万豪在台湾只
有台北万豪酒店与南港六福万怡酒店等2家旅馆。