有一个资历6-7年的科内助理
能力非常好
但是对新人很苛
一样的事讲第二次就会开酸那种
而且口气很咄咄逼人
连我在旁边听了都觉得不用这样对别人
科就在缺人了 来的新人几乎都撑不到一个礼拜
问题这个资深助理请她改变对待新人的方式她也没什么改变
能力很好也不可能开除她
私交蛮好的也不会想这么做
大家有碰过类似的情况吗
有什么好的处理方式吗

你比他资深吗？如果是, 就跟他讲讲道理, 如果不是,就叫给科内主管

公职身分的资深助理 部主任也拿她没办法

我就是科内主管 但说真的对她没什么办法 叫她辞职更缺人讲道理她就一直说这个新人真的很夸张不是她故意要搞她等等

叫新人不要理她就好，这种人我有遇过啊，过一阵子就被我呛回去了，做得比较久而已是有多强

看你能不能打考绩，打差一点她就会怕了

这种八成尼斯

我是觉得啦，能力好又如何？没有到无可取代吧。一个人顶不上，那就两个人啊。看楼主是要继续忍耐她然后科部继续缺人，还是阵痛一下大破大立

你可先给新人心理建设，做他的后盾，以后就较好处理让资深助理有问题来找你，你就打回票即可简单讲就是，你一下黑脸一下白脸就对了

这是种职场手段吧 把自己的职位一直弄成稀缺资源来换取谈判手段

没办法，毒瘤就是该当机立断不然永远没有新人可以培养而且6-7年算什么资深，就可以不听主任的意见了

职场，人和居一能力其二吧

这种你硬起来就搞得定，专科护理师可取代性还比住院医师高很多啦

不敢硬的话大概贵单位待遇也要检讨

学～～～～～

科助理首要是选会做人的再来才是会做事的资深助理把整个科搞成没他不行，这样很危险

职场上又懒又笨不可怕，勤奋但是很笨的最危险，这种只会弄人又事情一把抓的最危险很像没她不行，这种一定要治好不然就剁掉

把被赶走新人工作交给她做，让她承担后果。长期来说得找人熟悉她的工作，打底谈判本钱。

难相处又大权在握，她会这么扯就是单位挺她啊，长期来说只会让科部慢慢向下沉沦，早早砍掉重练比较实际

问就是纲你自己就是主管了 除了你没人是key person啊…

部门炸掉是你的错还是助理的错，是你就开打，是他就放生

她骂人当下你就要站出来说话，让她焰气不要这么高，你也要严肃ㄧ点，这种私下说都没用的。助理已经看准她能力好你们不敢对她怎样了啦

辛苦一点 你来带新人应该新人也可以练起来吧

这种就一定要清掉啊 没什么好说

其实他比你还怕离职 当助理6-7年 他还能去哪找一样待遇的工作？

6-7年真的不算资深欸~ 要硬起来啦

他故意的啦，建议另外建立培训新人的机制，不然迟早被他搞烂