我是医学中心的老人医学专科医师
对老人医学有概念的专业人士应该会清楚
要做完整的老人医学服务,背后是需要有多专业团队支持的
才能够一起合作服务患者
不然若只是靠医师一个人看门诊看居家
那就只是单打独斗,顶多只能发挥老人医学二到三成的价值
一定要有团队介入才能足够改变一个老人的衰弱
但是目前的服务医院却没有提供这样的资源
老人医学病房的团队也不归我们科所有
也只服务住院的患者而没有社区的服务
(而我自己也无意于主责住院服务的团队,
有病房就会有处理满床率,评鉴,研究的压力,那还是无法专注于提供服务)
社区的长照制度却又是各做各的,无法将各自串联起来
也就是说现有的制度下,最缺乏的就是专注服务于社区的老人医学团队
现有的制度不可用,那就要考虑自己建立团队
如要在体制内重新建立团队,又要有钱付薪水,又要有足够的患者流量业绩
但是刚起步的团队又无法很快把流量做大
因此想请教全台各地的老医医师:
有什么方法是可以在体制内建立团队,服务社区的捷径?
如体制内不可行需要创业,可行性又有多少?
如果就是做不成团队,只有自己可以依靠,那该如何提供够水准的老人医学服务?
感谢赐教

先建立赚钱模式再说，其他你想怎么搞都行

与到宅医疗的诊所合作

同一楼

社区老人要赚钱除非你卖营养品啦。正规的医疗服务老人不会想花钱买的......

医院不太care服务怎样吧 只care钱又没有赚到 只能提案给医院让医管的人算一下收益如何 要不要投入资源

老人没有多给给付，医院都搞不起来，基层怎么可能养一个团队，老专我都没在累积积分，让他自然死去

自己开一家安养院？

从家医居家医疗巡回的模式去研究哪部分能扩张服务？

老人很奇怪，正规医疗都不愿花钱，买所谓保养品和信仰绝不手软

大家要是能告诉你怎么赚钱，大家就自己去赚就好了

医院要老医只是要评鉴而已吧

去卫生所当主任 看门诊跑居医写健康促进计画把老人拉到卫生所来运动(可以参考二水卫生所)

别想了 乖乖评鉴吧

就是评鉴科罢了 只为评鉴而存在

在医学中心搞老人社区医学是脑子有问题？老人到医学中心有多麻烦你有认真想过吗？

先想想为什么医中不愿意提供社区老医团队资源吧另外老医专科有办法让社区老年病患感受到他们需要老医介入照护的必要性跟差异性吗？

你会先饿死

安养院就是老医自费项目啊 把他排除后说没商业利益

还是一句话:与基层合作(无论诊所或卫生所)有利可图可从互转医疗群下手吧 自建团队不可能

看你的推文就知道你根本没有实际参与过老人的生活..只活在自己医学中心的堡垒里面..家医老人都是走进社区不是坐在医学中心里面空谈啦

其实创立宗教不错，财源绝对稳定，对老人很有吸引力，而且医生弄的邪教会比其他邪教还有提供医疗的好处(?)

如果医师可以边卖叶黄素跟血压计，一边看慢性病门诊，就完美了XD

糖尿病跟减重在社区都有不少医师很成功的例子，社区医疗群有政府的政策支持跟持续资源挹注，老医嘛.....嗯.....这个问题你如果觉得跟上述三者一样意思，那社区老医当然做得起来，医院也不会吝于提供资源，不过实际上真是这样吗XD

糖尿病来类比老医适合吗...？个人认为老医所需要的专业人员更多

推动长照保险全民纳保才是根本解决财源的方法。但推动长照法拿不到选票只能搁置,然后从预算中东挪西挪来凑财源。年轻人缴钱让老人马上用,这是世代议题。美国Medicare有给付长照费用,你看哈佛旗下那么多大型长照中心。在台

不是秒懂了吗？

小弟老人医学门外汉若是从基金会(自创，如慈济fun大视野，请求协助，那就是跟其他基金会合作)社会局补助案/社区营造活动(与社福合作)里长活动费研究计画这种类型大概要先烧半年到一年热情，累积成效或者先用医院资源有点成效再去要案子先养一个人帮你统筹所有进度，再一边慢慢走看看如何呢？如果您有更好的意见也希望赐教

跟高层说这是评鉴亮点 高层支持就可以

多上医师好辣或是保健节目 家里一堆老人常在聊

要有生意不外乎是把服务据点设在目标群众密度高的地方要不就靠网络贩卖服务 如果不讨论安养院 我觉得您的问题在目前的老人世代是无解吧 等60年次左右对网络很熟的人老化 服务需求就会出来了再等20年再说？XD

评鉴亮点XDD

建议深入社区 到基层医疗院所或诊所一线了解基层

先把国文点满，然后参考三个平台。一个是真吾台医，另一个是身体智慧脊椎健康教育的领导品牌，再来是财团法人张钊汉原始点医疗基金会。专搞疼痛控制，医学教育。但谈到老年医疗怎么不谈谈受雇医的老年开业计画勒。老医猎头

跟几个长照个管师看几个case就不会觉得医中一定要有自己的团队了。基层长照也是很认真在做，你理想的团队想介入的老人是健康的？失能的？真正有需求的老人不会在医中

有些ㄧㄓㄨㄥˉ有些医中有自己的安养中心，也许那种医中有机会