我目前只是clerk一枚，最近被一位科法所的朋友问到一些问题答不出来，不知道板上的
大家会不会这些医事经营的问题：
１．医疗财团法人中有设立哪些非正式单位或职位？ 如：董事长下设立幕僚性质的非正
式单位("董办")，
设立这些 非正式职位 的优缺点是什么？
2．一般企业 投资建立诊所连锁集团 (大学眼科、爱尔丽诊所...) 他们是与 诊所医生有
签"什么样子约定" 使得出钱的企业可以 ：（１）确保掌控诊所的经营 挂名的医生不会
干预 以及 （２）如何使诊所每个月将诊所盈余 进入到企业帐户 ？
３．这些投资经营的企业 是不是必须有什么管道，才能投资经营诊所？

叫朋友作业自己做好吗～

问题是请朋友问自己，如果他是企业的律师，要如何达成目的，答案就会出现1)光是职位定性，至少就有三四种说法，更多数是混合12)定型化契约去思考，最大程度限制医师权力，放大责?3)参考经营诊所规定，可得出答案很久以前的模糊记忆了~

推作业

女友作业写不出来齁

诊所的性质是医师的事务所.企业投资只能用委托契约没有法定的投资诊所管道.其它的方法请会计师规划

女友的作业自己想办法吼...有女友森77

我去帮你女友问问蔡董

*^O^*

女友的图呢?