你可能不知道，
现在每年约有近3千位中国医疗人员来台受训，
其中一半都是到彰化基督教医院。
大陆22个省、5个自治区，除了西藏不曾有人来过之外，
其他地区都曾有医护人员到过这里接受过训练，
这些人有院长、科主任、有医生、也有护理人员，6年来累计人数近万人！
除了中国医疗人员来，
彰基团队也从台湾中部跨海到对岸辅导中国的51家医院，
直接影响的中国医疗人员人数超过5万人。
彰基不比台大医院有名，
名声也没有以管理效率见长的长庚体系响亮，
为什么可以吸引到这么多大陆医疗人员？
进而影响中国3千家医院、3百万医疗人员，甚至13亿人的健康？
法、韩拒接的医院
100天接手开张，一举成名
彰基近年能够将医院的规模翻转、到中国开疆辟土，
与现任院长郭守仁的布局策略，
以及副院长陈秀珠亲赴第一线开疆辟土有绝对的关系。
郭守仁认为彰基一定要走出去，
带着旗下子弟兵，走出台湾，往中国、东南亚发展。
2009年，郭守仁与陈秀珠开始参加外贸协会到大陆各地举办的医疗会展。
院长、副院长带头，两条腿、一台笔电南征北讨，机会来了就认真把握，
北京燕达医院一役是开疆的关键。
2010年8月，北京燕达医院找上彰基，
他们投入庞大的资金，也买了全世界最好的设备，
却因为没有足够人才及好的运转机制，
迟迟无法营运，院方找了法、韩等国团队前来协助，
各国专家看了之后都表示“问题太多”，不愿意接手。
别人不做的，彰基视为珍贵机会，
郭守仁派了20多人的团队进驻到北京燕达，
陈秀珠甚至把彰基里头最厉害的水电工都拉到北京，
检查医院的电力基础设备。最后只花了1百天左右就让燕达正式开张，
“彰化基督教医院”名号在大陆一炮打响。
对岸官员：“智慧进我的脑袋，人民币进你的口袋
2010年10月，陈秀珠又带着彰基团队协助天津宁河县医院改头换面，
成为中国3千多家县级医院导入JCI的典范医院，
等于是把彰基医管理念延伸到中国各地，间接影响13亿人健康。
这漂亮的一战，让彰基在大陆医院眼中，成了提升医院管理品质的金牌教练。
中国各省级相关公立医院纷纷“捧”著钱排队来寻求彰基协助，
甚至有地方官员很直白的说：“郭院长，你们的智慧进我们的脑袋，
让我们的人民币进你们的口袋。”
郭守仁一直在思考如何建立一个平台，
让彰基的人才可以流动，获利可以延续，
同时回馈到彰基。后来彰基的解方是：
一个互补的大陆伙伴，用对的合作关系展开业务。
大陆最大的金融租赁公司远东宏信想跨入医疗产业，
他们在大陆医疗界有人脉、娴熟大陆市场运作，
彰基有技术、有团队；彰基开疆辟土，
获得的利益贡献在共创的事业上，远东宏信稳赚不赔，
这样的合作关系也保证彼此可以长久合作。
双方前前后后谈了4年，
最后在2012下半年一起成立上海宏信医管顾问公司，
“我们并没有拿一毛钱出去，是他们把股权捐给我们。”
陈秀珠说。
彰基员工如果长期派驻，
保证回来一定是相同职位或是晋升。
外派除了彰基原本的薪水之外，
还有外派津贴，甚至留在彰化分担原本出差同事工作的同仁，
也可以拿到津贴。而外派机会让医院的职位晋升得以流动，
更提升员工的能力，无形中也增广了医院员工的见闻，
增加对于中国医疗体系的了解。
彰基的医疗服务并没有因为西进业务而受到负面影响，
在台湾的规模不断扩大，
从一家医院变成拥有十家院区的医疗体系。
“彰基模式”的台湾软实力的输出，
让台湾医界在医疗崩坏的漫长隧道中，看到了一丝光亮。
出处：http://goo.gl/OnvX3a

里面都讲了~智慧进我的脑袋，人民币(暂时)进你的口袋

....员工也没加薪阿-_-

韩法都不要吃 就妳彰基最聪明 笑了

彰基薪水福利在centre算不错了吧 ?

当初把专业做low,做到不值钱的事件又要再发生一次了？

宗教医院zzz

等中国的医院know how之后...

中国医师:.....@#$%%

深绿的彰基,结果进入中国最深...我是不是误解什么了?

好奇大陆的医疗保险制度能否支撑这样的资本化医疗

这几年彰基被从大陆踢回台湾不少人了，结果开始牵怒于住在台湾的中国人～～～

学你技术 翅膀硬了就一脚踢开 中国一向如此 各行业皆然之前不是说要花一亿RMB请魏峥~~~大师就没上当

这没什么好奇怪的 可找医管相关书籍 非常专业光医药物流 PUBMED上有15万篇 很多医师不知而已韩法JCI也没玩得比台湾更透是吧 呵呵~

彰基管理确实厉害 可以做到买地买楼到成交后卖家才知道是彰基买去 无不扼腕不涨个3~5倍文中提的福O大楼就是

并不觉得厉害 ...