原PO看起来是对太太花得起但花不下手
需要的只是转个观念
在商言商
你就把公司管理那套带入家庭
若家庭是间公司 太太就是合伙人或是大股东(你6她4 或是你7她3)
你就把每年赚的净利跟太太说好一部分提拨 当作分红
类似董事酬劳
我觉得扣除家庭基本开销后的净利
提拨个2-5% 当作太太的分红 让她爽买自己花的东西
当然利害点的人 可以说服太太(股东)延迟享受
继续投资 钱放公司
之后十年会变5-10倍 那时候可以买更多包
但这样做太累了 不如付钱了事
但你现在的感觉 太太就是基层员工
能力如何就该付多少钱
听起来太太的后勤(持家部分)
没有做到你心中的完美
但没有也很差
没有让后院着火
让你工作以外 还需要烦心家里
我觉得光是这样就该拿一份分红了
你该做的是把你重视的是
正面表列(小孩营养)或是负面表列(早餐千万不能吃7-11面包)出来
让太太有依据
有做到再拿一份分红
最后我觉得你都选择结婚这个制度了
对这个制度的优缺点就吞下去
婚姻就是合伙人制
运气好 再投胎选到好队友carry一把
运气不好 队友不如预期
你当个上位管理者自居
理智上也该把牌打到最好
顶多网络上抱怨一下队友
生活上 还是家庭利益极大化
我自己原本结婚时 只是一般受薪阶级
后来运气好 投资有点开窍了
资产成长到应该有台湾家庭PR99以上
(当然离上市柜家族企业的等级差的远 你们是99.9以上)
家里的资产大约98% 都是我自己投资赚来的
(我太太跟我各存1%的本金)
在投资上
太太当初愿意相信我 把钱给我管外(这个很重要 也很感谢)
除此之外对我投资没有任何帮助
我太太对投资没有兴趣
但家里的资产9成她名下 小孩0.6成 我0.4成
反正打死不离婚 钱在脽哪里有何差别
花大钱之前 都会双方讨论一下
也有部分私房钱 可以自己乱花 不干涉
家务育儿上也是大致55分
我晚上还要陪小孩睡觉(小孩欢的时候 陪睡觉真的没有很容易)
太太睡不好的话
身体虚 无法扛小孩跟家务 倒楣还是我
不如我自己擅长的事多做点
公司各部门计较太多 成长性有限
你自己是公司老板体会最深
家庭也是一样