先感谢版友们的建议
跟先生谈过后
他也同意其实现在未必是一个好时机
采纳各位版友的意见后
我决定支持先生创业
并反映版上一些有用意见
以及我身边朋友的做法
然后我跟他说不用顾虑到我
我是支持他的
而做法上我不会干涉 我是完全中立的
家庭财务方面
我会尽快回到职场
由于之前有后盾
所以其实我是选择性的到有挑战及发展的公司而忽略薪水的
(梦幻型的公司竞争大 薪水给很少)
但其实一直都有其他公司找我 月薪大概可以要20万
另外我们再把支出减到最低
取消旅行及一切享乐性质的支出
应该可以打平
有几个高支出是隐忧
第一是医疗 香港的私家医疗是全世界第二贵的
我们的保险费及医疗支出是很高的
第二个是房租
这也是为什么我主张买房
每年有80万是帮房东缴房贷
这是净支出
但假如买了房子
这80万的房贷就会变资产
会说是买来投资
因为我们的心态的确是等升值卖出的
但不是短期内
我们以后也不住香港
如果不是创业
我们是绝对可以经过压力测试而长期持有到升值的
而我们暂时看不到亚洲区有城市可以取代香港
2003年再惨 到了复苏至今房市已经升了5倍
所以我们对房市的长远图表是有信心的
有版友提到机会成本
其实是的 主要是太大
之前因为怕被说是炫耀所以没有提到
先生月收入大概五十万 stock option另计
我很想过好生活吗 诚实的说当然呀
先生的想法也是因为暂时没有其他公司出到这个价
所以他一直不离开
但我同意大部分版友的意见
我们还年轻 没有太多负担 而且他也一直支持我
是时候我作为他的后盾支持他了
我跟他说我可以不再买名牌 (本来就很少)
但说笑至少要还负担得起买Zara
有几位版友我要特别致谢的
首先是aaatmy对创业做法的建议
其实这里也有很多私募的天使基金
他之前也打算做类似的事
不过不是出资
而是像影集Sillicon Valley的Erlich中对startups提供商业指导再占股
所以business plan不是问题 当然写到最后发现有没有搞头是另一回事
最主要的困难是能不能减小团队规模及支出
因为他完全不是研发方面的 不能做任何编程及测试
(十年前还可以 现在他完全是商业导向的
就像Sillicon Valley中那个新上任的讨人厌CEO XD)
题目好嘛....他也同意他的创意可以是有利润的 但绝对不是颠覆性的
最主要是做起来再等买主
然后一直循环
我有朋友是这样搞的
生活悠然得很
也有朋友是搞到上彭博 在几个国家有几百个员工
请大摩的高层当CEO
(当然不知道内幕是不是朋友被投资者逼下台的 那是题外话)
并一直拒绝A-list的公司收购
不过他们的共通点是在2011年左右趁势而起的
所以说时机呀...
drama 跟 downcast2016 以及在我文下面给意见的版友
私信的版友等
给了我很好、作为伴侣的想法
让我可以拿定主意全心支持他
ytwu的也不无道理
不过我们没有太多负担
顶多就是重来
停损点他来定
我不会干涉
帮忙嘛
我的专业是奢行销
而他的行业不太靠行销
我相信我专注自己的事业发展作家庭后盾会比较有效
其实要怎么做我相信他都有他的一套
版上的建议其实对我的帮助才是最大的
让我这个门外汉对此事有了个底
好多版上的太太其实都是好太太哦
跟战文下面的推文或奇文都截然不同!
再一次谢谢版友们!