前一阵子看了本书刚好提到这，
他说到人在20岁时要找个大公司待，30岁可以找新创公司，40-50岁再冒险就风险大，所
以要做自己擅长的领域。我觉得颇有道理的。我也就是这样的路径。第一份工作在前50
大企业待了十年一直到中层，后面跳出来到新创做高层。
我之前也想过为什么这样的路径会比较稳当呢。
我们在写履历时在工作经验需要提到四个部份，一是做过什么，二参与过什么，三是领导
别人做什么，最后一个是看别人做什么。大公司最宝贵的经验是最后一个"看别人做什么"。
大公司里每个人都只是螺丝钉，重点不在于自己真正做了什么，而是看别人怎么合作把这
件事完成。大公司之所以成为大公司，这件事通常跟组织能力脱离不了关系。 譬如腾讯
挖角宏碁的人资长。
宏碁的产品跟腾讯其实已经不在一个层面了，但组织能力仍然是中国企业渴望向台湾学的
部份。在一个优秀的公司看到是好的体系，好的组织架构，好的文化建设做人力资源体系
的支撑，而看到这件事是相当宝贵的。
加上培训是很耗成本的，大部份的中小型企业很难花的下这样的血本。
但大公司之所以能成为大公司，其中一块也是对培训的注重，培训也会很大程度的影响员
工的成长。
猎头在找人时，第一个是用公司名字做索引，譬如在MODEM领域谁比较强，就找这家公司
的关键字。他不太可能找一个没没无名的新创公司。一份好的职缺有时会有上万人来应聘
，没有对应的公司经历做背书也很容易被忽略。
第二个是大公司很多只收大学刚毕业学生做训练，因为公司文化的建设不容易，只收小白
鼠很常见。就算进去了，公司派系复杂，不是自己培养出来的人，升迁跟派系都容易边缘
化。第三个是我想说新创公司能成功的机率，我待过集团里有一家是台湾顶尖的风投机构
，略知风投一二。
顶尖的风投机构像是红杉资本，软银等风投成功的机率只有1/10。这还是经过专业投资人
去筛选的，如果是没经过筛选的，那统计局的资料有写，新创公司在前三年死亡的机率是
95%。所以综合前两项，如果你没有一个知名公司做为履历背书，人家会很难从履历表或
面试里知道你的水平，你很可能会少很多工作机会。即使你在这家新创练著十八般武艺，
也很可能怀材不遇。所以以职涯来考虑，有能力选择一个大公司，应该要尽量选大公司，
而且是这家公司的核心部门。业务导向的去业务部门，研发导向的去研发部门，之类的。