那天开高管例会，一如往常，或许也不是一如往常，这个会议少了几个人，他把我们所直
属的部属都与我们隔离开来，我暗自諯侧但也无所谓。底下的人我都控制的死死的，前面
已经清理过一轮，我在心里暗自念著，不符合价值观的核心团队就应该早点清除。然后是
财务部汇报去年财报，我己经把五月刚出的审报，翻来覆去看了几回，营收上升50%，但
毛利下降40%。我还拿了我前公司的中国单独审计的财报，反复比较过几回。ROE跟ROA没
毛病，但问题是销货成本，我们的销货成本能有什么呢? 没有负债的我们，不是应该毛利
100%吗，那么，所以其它应付款对应的1亿8就是一团谜了。我夸张的笑了一下，但我心底
其实没有真的很在乎。我捏了捏审报，把这些可疑之处划了红圈给小朋友，如果是真的，
他可是踩了我们的红线了。当然他会说这些在他看来没什么，但每一行总会有些行规。
他那一辈的人，只要当时有几箱货物，高风险，大冒险。光是简单赚著信息不对称的贸易
买卖，运气不错的交易，现在都住在豪华别墅里，当年他们都没什么可以失去的。但那已
经是遥远的年代了，我们现在的游戏规则已经不一样了。我老板，法人代表兼绝对控股，
慈祥且和譪可亲的对着我笑了一下，但我已经不是当初的那个人。我有的时候会想，究竟
那个时候是不是我只是想让自己相信，而不是我真的相信。现在也是，我究竟是想要相信
他的恶，还是他真的罪无可恕。我有的时候会困惑。就像那1.8亿的其它应付款一样。
人要懂得看清情势。
一开始是发现有点不太对劲，一种不确定的感觉，好像某样东西出现在不对的位置，而只
消一眨眼的工夫我就会被干掉，整整二个月我都无法好好睡，黑压压的半夜像是有人会偷
摸上来一枪把我给干掉。我心想，哪怕死，我也要睁着眼睛死。老板慈祥或不怀好意的笑
，沉默或话唠了几句，都让我肩膀僵直了，每天晚上我的腰与肩都疼了要命。每当他堆起
和譪可亲的笑容，我坐在椅子上，后退了一步，仔细的端祥到底是不是什么危险的信息，
他说话的内容有的时候根本不重要。我有时候会刻意的激怒他，他情绪上来的时候，才会
露出真意。
他就像个皇帝一样，一脸无辜的、笑容可鞠把刺刀逼进我的吼咙边，一步一步的。我
的吼咙白色且干冷。我想起朋友说的，玩权谋你是玩不过这些人的，因为这些人是草莾，
没有游戏规则，也没有底线的。外头的黑夜正虎视耽耽的看着我。
但我不是当年的吴下，已经是一方诸候了。人在压力下，终于也让我这个胸无大志的人，
被迫野心了一把。人在真正下定决心时，是不会有声响的。
情势，计算到最后，就是决择。
我更改了作息，八点四十到公司，九点半离开公司，傍晚回来。我把工作上所需要花的时
间最大化的降低，只花时间在处理跟人有关的事情上面，开高管例会时当所有人把矛头指
向了风控，我却不吝对CRO的赞美之辞。所有人对公司都有自己一套期待，但那是不可能
被满足的，这家公司的问题不在CRO身上是在老板身上。我不理解怎么都没人没看的出来
，老板只是一脸无辜的把责任都推了出去，他对每一个高管都各有一套说辞，然后让彼此
猜忌。当他们开始猛烈的把矛头指向CRO时，我几乎想放声大笑。他们有的都认识老板十
几年了，怎么都不明白这其实是老板一惯的作风，他只是挑动了CRO。我尽可能的搜罗其
它高管底下看起来可以纳入合作对象的主管，我需要更长的名单。
然后是前公司寄来的律师信，虽然是律师信但跟法律完全无关，倒像是威胁信，他找了个
理由抄送了一份给我老板，我心想我老板收到肯定乐不可支，我前公司也太看重我了吧。
但也是，演讲结束后业界最大的两家集团公司就找上我了。一切都是运气跟人生际遇，有
的时候我想，就像是2016年的夏天。一开始我很兴奋，但很快的我就发现，是福是祸，都
不知道。不知道为什么，我放声大哭了起来。