课程介绍身为公司人资或是主管的你每年一定会遇到几次绩效评估，是否老是在烦恼该如何制定才较公平客观? 碰到同仁argue没拿到奖金，你该如何合理解释评估标准及结果? 同事私下都在抱怨考核标准不透明，好像都是老板说了算?其实绩效评估最重要的是需符合各部门工作性质以及公开透明并且落实执行，根据结果做职涯规划评估教学内容【绩效规划技巧免费讲座】-老板说不出口的绩效考核秘密，让人资专家告诉你!
95%的老板不满意自家的绩效管理机制！
90%的员工认为绩效考核的结果根本是老板自由心证！
犹如夹心饼干的人资单位，总是在每次绩效考核后受到质疑。
相信每年的绩效考核，总是让身为人资单位的你头痛又伤脑筋。
如何规划符合各部门的目标工作呢?
又该如何订定符合公平、有效的绩效衡量指标呢?
绩效面谈如何谈?
如何可以真正提振团队士气、留住人才、激发表现！
员工的晋升标准以及职位调动，该怎么做才能让大家心服口服?
【讲座大纲】
1.目标管理与绩效管理的关联性
2.有效的推动绩效管理制度
3.实例分享
★参加说明会可享正式课程一人8折、两人以上团报75折优惠!★
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【正式课程大纲】
观念→理解→计画→行动
本课采小班制工作坊模式，每位学员参与发表互动交流，在训后学习移转工作情境，达到即学即用，立即优化工作效能的学习效益。
(一)工作目标设定原则
(二)工作目标管理实务
(三)绩效考核制度规划
(四)绩效考核执行技巧
(五)年度绩效考核分析与改善策略
(六)员工绩效改善计画
(七)绩效面谈技巧
(八)晋升规范与职涯规划
(九)职务调动与移交流程
(十)专题报告
https://www.sce.pccu.edu.tw/class_detail.aspx?cataid=0402&id=2T38A809A