ANS︰因为彼得原理的关系
彼得原理：在组织当中，每位员工都将升迁到他无法胜任的职位为止，反而变成组织的障碍物（冗员）及负资产

就可版长姿势

不行 就可快要变成哲学版了

因为他真的就是低能儿

逻辑教授：你是冗员

我倒觉得我主管满厉害的，看来还不够彼得

为什么障碍就是冗员没事我漏看

长知识了

彼得=小明

出张嘴

特地google了一下

低能儿的下属又是什么

因为他真的是啊

主管有你不会的社会学 懂吗 你以为技术可以当到多高

上次被这东西害得落榜QQ

他就真的是阿

我觉得我主管很厉害我是冗员

那个影片看完我就买书了

文森说书？

看看哪些知识份子去google

你觉得主管烂只是你不懂管理

逻辑教授：你是冗员 对了，你还是同性恋

我的主管已经是彼得了，改天我升职会变彼得兔

推～

不合理啊，那总经理不就也也低能，啊全公司都低能

楼上 因为 这知识的前提在 只会针对目前的需求才学习如果你是属于能动用全公司资源与持续学习者的职务则可以避免这样的法则影响 这种法则对于公司最高阶级的成员 影响上 平均会比较小 但也不代表不会发生

觉得主管有能力的，是因为现在的职位对他来讲游刃有余

我比较喜欢呆伯特法则

因为其实低能的不是你主管

公部门笑而不语

说这的上个世纪的东西拿到现代太落伍了你以为人资部门都混著吃屎吗

笑点在哪而且我觉得彼得原理是因为人的能力与能力之间未必有相关你技术问题处理得很好不代表你可以协调一个组织