针对推文再补充几点意见
一部份恕删：)
1和2的部份
如果一次面试完就立刻发二面通知
可见上机考原则上比重远远小于与创办人面试 基本电脑能力，在职缺原本刊登号召的6～9
个月完全可以训练出来，足见，该司并不是真的想比照其他真·养成模式的永*、信*用一套
标准模式把人训练好，而是想在既有预算(4万)内找到多工的即战力。
面谈无论一面二面，都满强调业务的部分，已超乎推文说明仅是比重问题了，且问别的行业
又征业务又要客户开发无一不是在工作内容写明，先以不差的底薪吸引面试时才说明其业务
性质且不完全为既有客户，而是给名单接触之类的模式甚是新鲜，也不知道顾忌为何。
车辆补贴若有油钱报销以外之规程，如上大可在征人文写明，也好增加拥有车辆者的意愿啊
。
本来我觉得，很快危机处理，还不错，可惜最后格局小掉：问题如果真的存在，一样是先解
决提出问题的人？XD
如果自己觉得是育才模式，却一开始就想用尽面试的范围去测该前来面试者是否“好用”，
再说只是为了看潜力和稳定性那真的也是幽默了。
推 mufong: 我是当初发征才文的人资~想提供数据给大家参考： 08/02 13:27
: → mufong: 1.共通知13位做一次面试 08/02 13:27
: → mufong: 2.经面谈评估过后才给二次面试题目，共有5位前来公司做二 08/02 13:27
: → mufong: 次面试。 08/02 13:27
: → mufong: 3.最后录取3位 08/02 13:27
: → mufong: 很抱歉让您觉得不舒服。我们内部有些讨论，未来会做一些改 08/02 13:27
: → mufong: 进，也想在这里做一些澄清。 08/02 13:27
: → mufong: 1.面试的时间间隔抓不好，等超过15分钟以上。因为有的时 08/02 13:27
: → mufong: 候主管聊得太开心，没注意到时间是有可能的。我们未来会再 08/02 13:27
: → mufong: 做一些安排调整。 08/02 13:28
: → mufong: 2.应征的事项与面谈时有不同，应该是比重的问题。因为我 08/02 13:28
: → mufong: 们还是以应征储备干部，每一项工作都会接触，因此征人文会 08/02 13:28
: → mufong: 列比较详细。但面谈时会说清楚哪一项会是主要的工作。 08/02 13:28
: → mufong: 3.二次面试的考题，是跟未来进入公司后的工作有关，去拿 08/02 13:28
: → mufong: 三个以上建案的平面图，体验一下。我们给的名单，是依照每 08/02 13:28
: → mufong: 个人的居住地区，比较容易去拿的案子。 08/02 13:28
: → mufong: 4.通知的三位还有一位还没真正来公司报到。我们也考量了 08/02 13:28
: → mufong: 前几顺位没有报到的话也可以再做通知，所以二面的人还有人 08/02 13:28
: → mufong: 没通知。但一次面试的人都已经通知没有录取了。 08/02 13:28
: → mufong: 5.面试测得的项目比较多，但都是创办人亲自面试，完全没 08/02 13:29
: → mufong: 有想要录取的话，不需要他自己跟面试者来聊，我们希望找到 08/02 13:29
: → mufong: 比较有潜力且稳定的人，能够在公司待久一点。面试时多一些 08/02 13:29
: → mufong: 确认，对双方的未来都比较有利，是我们相当重视的。 08/02 13:29
: → mufong: 6.自备车辆，是面试的条件之一，相关的补贴，我们也会说 08/02 13:29
: → mufong: 清楚。说明清楚以后你愿意来，我们认为这样比较好。 08/02 13:29
: → mufong: 以上澄清您的问题。您应该是剩下的两位其中之一，我们今天 08/02 13:29
: → mufong: 已经全部发送讯息完毕。如果还是不满意，小妹在此说声抱歉 08/02 13:29
: → mufong: ，希望您能找到合适的工作。 08/02 13:29