※ 引述《rs507 (阿萨布鲁)》之铭言：
: 我司主业为五金贸易产品包罗万象
: 近年来因要转型租了间厂房组立自有产品
: 因开始要管理库存及建BOM表所以将原本钜茂金质ERP（只有买贸易）淘汰改成上华已签约
: 可是老实说不知是我不习惯还是上华贸易这块有待加强 连基本的国内采购单 包装明细
: 付款条件等这些等说要秀出来居然还要再客制化付费...
: 而且操作上也没有钜茂来得直觉 感觉ERP是用来降低效率的
: 也许上华应用在别的产业比较有优势 不适合出口贸易？可是又已经签了，好像也只能用
: 下去了
耶 终于有我可以回文的了
前公司做水果进口就是用上华(好像是某任离职国贸推荐的，后人一直鞭尸她
最诟病的一点就是成本重置要一笔一笔跑
因为该公司每一柜都要依品牌.等级.尺寸.建品名
所以一柜苹果3个品牌4个等级8个尺寸就要建3*4*8个品名
所以成本分摊完就要跑 3*4*8=96次重置
加上因为资料累积太多所以跑很慢，一笔快则10秒、慢跑2分钟都有，所以通常建好品名
就直接转给实习生 跑重置
当然不是每个品牌等级都有到这么多
但如果加上品种不同 根本死 3品牌*4等级*8尺寸*3品种
跟上华反应 居然说因为数据库累积太多所以无法一起跑
如果遇到整柜都是同品牌同品种的葡萄就算了 顶多2.3个尺寸
跑个2.3次就结束
每次到旺季又是请实习生 说不明白教不清楚 不懂前因后果
库存一堆 又一直要估亏损 加上有品质问题又要公证 巴拉巴拉 事情一堆
所以国贸、业助大都做不到一年就离职 XD
所以没人想认真解决ERP的问题
当然上华也有建议升级主机 所以公司就砸钱升级
然后固定每隔礼拜二中午全部人离线全部重置
可是就是一直跑不对 无奈(因为跑到当机 有跑跟没跑一样
而且旺季时 每天审文件、建档都来不及了
我还跟你在那边搞ERP 但老板就是没事找事 啧
觉得一定要增加我们的效率 根本笑话
表单问题的话 我们也有遇到
要他们改 只是多一个字段 居然说没办法 or 也是要收费
后来因为一直卢 她干脆叫我们自己用水晶报表写....谁会写
根本在鬼扯
所以公司就想改用凌越 但后来因人事变动又不了了之
就是一间不停在人事变动的公司