※ 引述《oabb (不喜欢一个人的我...)》之铭言：
: 我司是一间小型的贸易商
: 合作工厂约有上百间在大陆
: 因为上百间分布在各个不同的省份
: 实在难以派人去每一间工厂 验货
: 又加上 请人 到底是要台干?还是大陆人?
: 因为担心收回扣问题严重
: 不知道其他家贸易商 都是如何控制品质 在这部分?
就我所知的回一下
我们目前AVL上面列入管制约七百多家
中国验货员四十几人 亚洲加起来六十多个
验货的方式主要自验与委验 自己的Inpsection team是必要的
一来当客人提到品质保证的问题 很难说全委托他人
可能一时骗得过 但当客人的验货员到厂时就有可能会破功
委托检验一般来说价格不菲 而能够信赖的程度也有问题
毕竟就算是通标(全国公证)与必维(立德)也不一定专业
目前我采用的方式是请工厂建立自检部队 当然由我们加以训练
这样能有效减低风险 毕竟不可能全的大货都采用全检而全检也不代表没问题)
最好的分类方式是高经济价值高重要性的产品由你们自己派人来检验
有些工厂出货的金额还不够Cover交通费的要加以取舍
如果并柜的话可以统一拉到某个厂来检验(前提是要要求自检)
生产的安排与检验路线的安排也很重要 安排好的话一天可以跑两三个点
可能有些人会问验货公司怎么会每个不同的地方都有人
除了那几间大的 中小型都是契约式的找人 也就是外包的意思
比如说湖南礼陵附近找个看验一批货多少五五分
然后再向你浮报交通费^o^说上海或深圳过去很贵的..
最后讲到找人的问题 建议你优先选择永远是我们台湾人
今天如果你觉得找他国人好的话 22k可能你要负一些责任^o^
可能今天觉得台湾人贵所以不用 那天别人觉得你贵也不会用你
留几条路给自己人走 未来某天其他的台湾人有可能拉你一把
对了 回扣现在是一单约十五张小朋友玩地球 金额高另计 看你怎么跟工厂谈
要解决这个问题老实说很难 作品质的本来就是吃力不讨好薪水低的职业
但是管理的人大略可以透过大货样与验货报告与过往纪录来评估有没有问题
其实工厂能够出怎么样品质的东西有没有隐患 看看现场状况就能知道个大概了
贸易是台湾重要的命脉 一间公司多雇一个台干 台湾就多了三四万个就业机会
虽然我们可能是无足轻重的小人物 但对国家社会也有对应的责任^^"
公事包
有问题再回在版上吧 业务的标准流程 验货的标准作业流程 检验标准的编写方法
这三个版友有私信给我的东西我稍后再PO在版上给各位参考...