楼主:
sevo (wei)
2016-01-19 23:55:43我在公司担任采购, 但我觉得像个助理似的。
我司跟韩国厂商的付款条件都是货到后30天内付款，
而韩国厂商跟它的上游订货一向都是30%down payment，70%出货前付款(货出到韩国厂商
那边)再转手卖给我。
但去年一条大笔的案子共211000美金，我不知道他跟上游拿的价格，
但应该也是蛮高的金额，厂商30%于七月付给上游，70%于九月初付完尾款。
我司九月中收到货，本当十月中付款，但韩国说他们因为这票货货款都给上游了，中秋奖
金发不出来，希望我们在中秋前(九月底)付款40%，最后我帮韩国向主管协调于十月初付
款给韩方。
我认为由于这件事，韩国也怕货款会再卡到转不过来，本月我向韩国询价，他报价单默默
也改成30%down payment，70%出货前付款。信件有转给组长及主管，但他们没注意到这个
，只看价格交期，我也没提醒，毕竟还在比价阶段。
期间他们还发信主动给我们特案价10%的折扣。当确定要买了，我发信跟韩国说我不能接
受付订金这件事，请他们再确认。但迟迟未回信，而由于他们主动降价，我发信说我能给
的最多是货到后15天内付款。
韩国同意了，但我将信件转给主管并告诉他这件事，换主管有意见了。
(我不太CC给主管的，老传产，他们不太使用mail.且英文不是太好)
他碎念我然后要我跟韩国说恢复原来的货到后30天，目前韩国尚未回复。
我在意的点是
付订金的事我挡下来了，但也做了让步展现诚意改15天
为什么我这采购连这一点谈判的筹码都不能给人家
到底采购的权力在哪里
难道我要事事都请示上级?
这事件我想问问大家会怎么做，请给我指教
(会计方面我确认过了，基本上我提出付款日期，他就是照那天付款)
我觉得，付款方式，一定要请示上级，不是你说了算，对方跟他的供应商如何付款不管你这边的问题，公司给的付款方式30天，有可能是因为利息啊什么等等的原因，通常要改付款方式30%70%都需要请示主管，报价单很重要，付款条件都写在上面了，而且你还没提醒，主管看到30%70%应该会不高兴而且你知道你是采购，应该要争取公司更多利益，costdown 、付款条件出货后30天 60天等～
因为钱不是你的 你的让步是慷公司之慨 而你做的事人家有付钱给你 所以你应该最大化公司利益
作者:
fiyee (YY)
2016-01-20 15:10:00我认为如果你能够在事前就与主管组长讨论会比较好而不是自己作主后才跟主管讲尤其是牵扯到货款的问题都很敏感我想没有人喜欢被先斩后奏吧
作者:
manieliu (胜利是独一无二的)
2016-01-20 15:26:00这没有答案，你有多大权力是看你跟你主管的默契有的采购跟资料收集器一样，有的采购可以签好合约还改掉
作者:
Or3 (new life)
2016-01-20 17:02:00大笔金额付款最好跟公司沟通 因为这会影响公司资金运用哦～
作者:
sanllen (sanllen)
2016-01-21 00:05:00传产的公司文化 还是多多尊重上级或前辈吧！
楼主:
sevo (wei)
2016-01-21 01:26:00感谢各位的意见. 我大概知道怎么做了
业务对价格有空间谈判 但付款条件不是业务能自行决定
作者:
kaikai (台中是个好地方,)
2016-01-23 02:19:00如果差这15天期间老板要用钱就需要另外调钱，差很大的。有时付款条件比价格还重要。
作者:
ssarc (ftb)
2016-01-23 14:14:00“周转不灵”是会倒闭的
作者: schub (be wise, please.) 2016-03-21 22:04:00
同意公事包回应, 因为钱是公司的XD