库克时代的Apple产品线复杂，这个结论我完全不同意
为什么？
把贾伯斯说的神一点，他1996年回归苹果，第一件事情就是砍生产线
在《贾伯斯传》特别提到，他砍掉生产线不是乱砍的
先把各部门负责的主管叫来，跟他做汇报，你的负责的产品对苹果有什么帮助
到最后，贾伯斯才去画了四宫格，一般消费者、专业使用者与桌上型、可携型电脑
分别是：iMac、Power Macintosh G3、iBook、PowerBook G3
贾伯斯为苹果做的是“减法”，而且推出的都是大品项的产品
这些大品项的产品，譬如Mac系列、iPod系列、iPhone、iPad
就是靠这些去打“新市场”，做大这一块新市场的大饼，把这个新市场攻城掠地
然而，这块新市场一旦“成长趋缓”，就要开始从事“细致化”的分类
开始从大萤幕、小萤幕，再不然颜色上的差异着手
不信的话，你去看看贾伯斯一手主导的iPod系列，不就如此吗？
打开维基百科介绍iPod，推出iPod之后，有什么nano、shuffle、touch
先靠着大品项的产品去跑马圈地，接着再进行细致化的分类
苹果从贾伯斯时代就是这么干的了
行动装置已经市场饱和了，如果你是苹果的CEO
我相信你也会开始“精细化分割产品线”
这些都是商业运作的基本周期
所以，库克就是烂，我想你可能不太明白苹果的产品周期一项都是如此
也不要忘了，贾伯斯辉煌的风光时代，库克已经在苹果担任营运长的重要决策
同时在贾伯斯两度因病告假，他也担任过代理执行长
库克可不空降到苹果的人物，更不是横空出世的